晋能控股集团大同机电装备公司紧紧围绕集团公司深化提升年部署要求，持续推动安全生产、经营管理、技术创新等工作提质增效，为奋力完成年度各项目标任务奠定基础。　　夯基础，筑牢安全发展根基。公司坚持以136安全管理模式为牵引，以持续深化安全警示教育、实施全员安全素质提升工程为抓手，强化案例教育、实践教学、岗位实训、专业培训以及安全培训硬件设施建设，着力提升全员安全意识、安全技能和安全防范能力。同时，各分子公司落实一岗...

晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司认真落实降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血经营管理措施要求，在全员中树立节省一分不嫌少，铺张一分就是多的节支降耗意识，想方设法降低成本。今年以来，该公司紧紧围绕深化提升目标，对矿用液压支架控制阀组生产制造主营业务做出由制转修由整机转配件的调整。为进一步提高市场竞争力，公司发挥技术创新创效作用，优化改进生产工序、工艺，提高产品优质品率和生产效率;通过重新调整作业现场设备位置，减...

晋能控股集团大同机电装备力泰公司紧紧围绕专业化修理、工程化服务的工作思路，树牢质量就是生命、质量就是未来理念，立足做实做好液压支架修理主业，层层压实质量管理责任，严抓生产环节质量管控，以提升产品质量和提供优质服务为主线，增强市场竞争力，着力提升企业经营效益。该公司把持续提高全员质量意识、严抓产品质量的源头管控，作为质量兴企的重中之重的任务，坚持从图纸设计人员、一线操作技工、现场质管专员、辅助装配岗位工的思想认识入手...

晋能控股集团大同机电装备公司着力在党建引领、强基固本、提质增效等方面谋求新突破,奋力开创公司改革发展新局面。

新年伊始，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂已然按下安全生产“加速键”，一条条自动化生产线开足马力，一项项生产任务有序衔接， 持续刷新生产任务“进度条”，正满弓紧弦全力冲刺“开门红”。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持安全生产经营与精神文明建设深度融合、同频共振，有效调动了干部职工的工作积极性，为企业改革发展凝聚起强大精神动力。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂积极贯彻落实集团公司关于基层党支部开展“三知”“四讲”“五访”要求，落实责任、强化引导、稳定队伍，为企业改革发展提供精神动力。

晋能控股集团大同机电装备公司认真落实集团公司决策部署，坚持以“严紧深细实”的工作作风，持续深入推进重大事故隐患专项排查整治行动，切实做到警钟长鸣，推动集团公司“136”安全管理模式落实落地，牢牢守住安全发展底线。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持以落实“136”安全管理模式为主线，牢牢把控安全生产形势，结合季节变换和决战四季度的关键时期特点，严格把好思想关、现场关、责任关、帮教关，全力以赴守牢安全防线。

晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司锚定2023年经营指标不放松，围绕安全生产、经营管理等方面，抓重点、补短板、夯基础，全力提升管理效益和经营效益。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真对照集团公司班组管理工作要求，从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手，持续完善班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂有300多名退伍军人员工，他们立足岗位做贡献，发扬“退役不褪色、退役不退志”优良传统，成为推动企业发展的积极力量。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司咬定高质量发展目标，立足实际，制定具体落实措施，不断压实安全责任，强化安全管控力度，坚决筑牢安全生产防线，确保公司安全生产等各项工作行稳致远。

今年以来晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，打出组合拳，通过强党建、抓安全、管设备、细算账等手段，点燃企业发展新引擎。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持把主题教育与安全生产深度融合，推动主题教育不断走向深入。