今年以来，国能晋江热电公司人人财党支部以绩效管理工作为抓手，创新绩效管理思路，强化各项重点工作的闭环和检查，形成人人讲指标，事事求绩效的良好局面，促进员工思想认识的转变，使工作效率和执行力得到进一步提升。绩效管理推动工作落实。该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立了导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全员的绩效考核体系，通过绩效管理，将安全生产指标计划准确率、发电量、供热量、厂用电率、煤耗、消缺率、宣传等纳入月度...

报载：最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。

报载：为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取得新突破。

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。