塔山煤矿围绕建成“安全精干高效”矿井目标，探索创新“人人都是班组长”班组管理模式，取得了明显成效。截至2015年5月底，连续4年实现“零死亡”，安全生产天数达1879天。
“人人都是班组长”的班组管理模式，重点是通过轮值，激活员工潜能、激励员工参与，形成人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，其核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。
一是构建一个班组轮值管理的组织体制。在保留原有班组长的基础上，设立由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、和谐、士气的四名轮值委员组成的轮值班委会，全班成员按一定周期轮流任职。轮值班组长和轮值委员分别对轮值期间的生产任务、安全质量、团队协作以及培训学习和士气调动负相应责任，具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权力。轮值班组长经评议合格，在轮值期间享受与正式班组长同等的薪酬待遇，轮值委员经评议合格也享受一定奖励。
二是搭建科学的三大轮值管理平台。例会平台即班前会和班后会平台，由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，班前会讲工作计划、安全事项等，班后会总结、评优、分析、表扬、批评。看板平台即在看板上公布制度、考勤、绩效、工分、问题等，时时提醒、时时对标、时时激励。轮值案例平台即采用“身边的人讲身边的事”的方式，通过人人写案例，分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。
三是建立四项人本管理机制。分享评议机制即让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，通过集体评议产生员工每日工分和每日一明星。竞争激励机制即开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术等活动，评出班组每日、每周、每月、每季、每年的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星。责任链锁机制即一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，实现安全自保、互保链锁制度。制度公约机制即人人参与班组制度的讨论修订，每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。
2011年至今，经过轮值锻炼，矿井95%以上的班组人员参与了轮值管理，70%的人员具备了担任班组长的能力；原来技术一般的农民工，通过钻研学习、岗位练兵、技术比武，多数成为煤矿专业的行家里手。全矿班组在安全管理、现场管理方面形成300余项改良措施，产生了一大批以员工姓名命名的创新成果。“人人都是班组长”班组建设模式坚持“以人为本”的管理理念，实现了员工的归宿感、个人价值感、体面生活的幸福感。“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”的“四零”安全理念已经越来越深地根植于干部职工的思想深处，员工争做生命的主人，追求“零死亡”目标已蔚然成风。
