为积极探索推进黑龙江煤矿安全生产形势持续稳定好转的新理念、新思路、新办法，助推龙煤集团不断开拓思想，度危求进，进一步提升抗风险能力，有效防范和遏制重特大事故发生。5月14日至20日，黑龙江煤矿安全监察局党组书记、局长卜庆林带领黑龙江煤矿安全监察局、黑龙江省煤炭生产安全管理局有关监察、监管人员，龙煤集团及所属矿业公司董事长、安全管理人员、技术负责人等17人组成的学习考察组，先后赴山东、安徽两省学习考察度危求进，安全、技术、生产、经营管理等改革创新经验做法。
学习考察期间，卜庆林率领考察组人员与山东、安徽两省的企业集团、煤矿主要负责人进行了广泛交流。在考察具体车间、工作室、井下工作面遇到关键问题时，卜庆林认真了解情况并积极向考察组同志作深入讲解，分析黑龙江煤矿企业存在的不足和差距，提出今后努力的方向。山东能源集团剖析了当前煤炭行业发展形势，介绍了山东能源苦练内功提升管理素质和“治亏创效”的理念，以及面对严峻市场形势采取的措施。并陪同学习考察组观看了企业阅览室，向学习考察组详细讲解了“实力山能、价值山能、活力山能、和谐山能”以及追求卓越筑梦未来的企业发展史和远景规划;新汶矿业集团介绍了矿业集团坚持思想先行、严管严控、科学防治、“三基”共建等先进的企业经营管理经验;枣庄矿业集团重点介绍了“六位一体”管控考评体系、“一矿一策”重大灾害系统建设、“六级六步”隐患治理闭合和大数据信息化“五全管理”等先进经验和做法;山能能源重装集团就“研发-制造-租赁-再制造”循环发展模式向学习考察组做了详细介绍，并陪同学习考察组参观了“中国第一架”ZF15000/23/43D液压支架、单轨吊机车、矿用辅助设备等机械设备生产制造车间和设备再制造车间;淮北矿业集团详细介绍“54321”安全体系建设、五级市场化运作模式等先进管理经验;皖北煤电集团详细介绍了在实施“4332”安全管理体系中，着力重点推进安全风险分级管控先进经验。
同时，学习考察组学习考察了华丰煤矿内部六级市场化管理及冲击地压防治“双八”综合保障体系;柴里煤矿“六零”管理运行体系、技术研究工作室、劳模创新工作室和“196”经营管理模式;芦岭煤矿强化保护层开采瓦斯治理模式;祁东煤矿瓦斯综合治理体系和“一面一策”等先进管理经验做法、劳模创新工作室、实操培训室。
此次学习考察活动先后组织经验介绍会10次;召开考察组阶段和总结性工作4次。在学习考察组总结会议上，卜庆林指出，本次学习考察开阔了视野，转变了认识，学到了先进企业经营理念，了解了山东煤炭企业度危求进的方式方法，达到了学习考察预期目的。卜庆林强调，这次学习考察为龙煤集团在经营管理、技术管理、安全管理、生产管理等工作打翻身仗明确了方向。学习考察是过程，关键在于落实。龙煤集团及所属矿业公司要树立先进的管理理念，建立健全安全管理制度，完善管理体系，推广应用先进技术，提振精气神，堵塞管理漏洞，把这次学习考察到的精髓编制落实计划，加快推广应用，强力推动企业降本增效、度危求进，有效防范和遏制重特大事故，确保龙煤安全生产形势持续稳定好转。
会上，龙煤集团及所属四个矿业公司董事长纷纷表示，将把这次学习考察到的先进管理理念和度危求进方法分类推广，全面推进，全力扭转生产经营、安全管理的被动局面。
