近年来，重庆永荣矿业公司永川煤矿以“三个强化”为抓手，以打造本质安全型矿井为目标，取得明显成效。截至今年5月3日，该矿实现连续安全生产1500天。
一是强化教育培训，为安全“蓄力”。在全矿干部职工中大力宣传和牢固树立“从零开始、向零奋斗”，向管理要安全、违章“零容忍”、安全“零伤害”，“生命是最高价值、安全是最好效益”等理念，让先进理念引领和指导干部职工搞好安全生产。切实开展全员安全技能培训，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，采取岗位培训、师带徒培训、菜单式培训和比武练兵等多种形式，着重对职工进行应知应会、操作标准、安全技能、安全知识等方面内容的培训，突出教育培训的实效性和实用性，提高职工应对现场处理安全的能力。
二是强化创新管理，为安全“聚力”。创新推行安全“五自”管理，实施“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自理、员工自律”分级管理，形成全方位覆盖、全时间掌控、全员自觉参与、各级主动管理的格局，提高了各级主动管理意识和全员自主保安意识。创新推行安全“三网”建设，加强“两长一员”现场“三位一体”协作监管，细化360度职工联保联考工作，完善安全齐抓共管协作联动网络，提升了现场安全管控能力。创新推行全员安全危险源预警预控管理，开展系统性重大危险源辨识、风险评估和隐患治理，加强岗位危险源管控，有效地防范事故发生。
三是强化作风建设，为安全“助力”。坚持“干部在一线工作、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、作风在一线转变”的“六个一线”工作法。各级管理人员把安全放在心上，心放在安全上，关口前移，重心下移，深入现场，靠前指挥，对重点工程、关键工序、薄弱环节进行重点监管，做到安全管理零距离，现场管理全方位，隐患排查全覆盖，严格把住现场安全关，为矿井实现持续安全生产目标提供了有力保障。
