龙煤集团七台河分子公司新富矿在今年9月26日实现安全生产1000天后，继续深入开展百日安全会战和安全生产包保活动，进一步延长安全生产周期，确保安全收好今年尾。
新富矿建立四级安全包保责任体系，成立10个安全生产包保小组，分别包保9个井区及地面辅助生产单位，实行矿副总以上领导包井区、井区副科级以上领导包段队、段队领导包小班、小班班长包本班员工，形成了一级抓一级、人人有责任、层层抓落实的良好局面。安全包保矿领导全面负责井区的安全、工程质量，生产专业领导具体负责所辖战线的生产、安全、质量，强化各级安全生产第一责任人的责任，真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位。矿安全监察处蹲井、跟面监督检查生产全过程的安全工作，强化隐患排查和安全监察。每周井区班子自查自纠一次井下隐患，每旬包井矿领导组织包保科长自查一次包保井区，每旬矿安监处对全矿各井开展一次全面排查，做到整改措施、整改时限、整改责任人落实到位，矿安全监察处安检员负责进行闭合整改。矿纪委每月通报检查排查情况，矿党委组织部、工会、共青团结合本岗位实际，坚持开展“369”上岗查隐患活动，矿安全监察处增加安全小分队夜查活动频率和次数，按照“四不放过”原则，严肃追究并处罚存在重大隐患岗位的干部。
突出“一通三防”、“顶板”、“运输”和“防治水”重点管理。新富矿开展专项治理会战，落实落靠防范措施。他们结合本矿实际，把煤尘防治工作放在首位，回采工作面全部实现煤层注水，掘进工作面全部上齐风水联动喷雾装置。加强瓦检员上岗工作质量，严格落实超前探放措施，矿总工程师每月组织审查一次通风系统，核定一次通风能力。加强探放水管理，每月由主管地质的副总工程师负责排查一次各井周边的临近关系，超前探明可疑水患，超前疏放。强化顶板管理，每周进行一次系统安全评估，每月由专业副总工程师负责组织各井主管技术的副井长检查一次各采掘作业场所兑规作业情况，重点检查采煤工作面两巷超前支护、端头支护、掘进面超前支护和见煤点、断层处特殊支护，落实针对性措施。在工作面初采、回收、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶时，矿安监处派专人盯防。开展运输专项治理会战，矿机电运输区每旬检查一遍全矿各井大、小运输设备安全状况，并限期整改问题。
抓好季节性安全生产工作。四季度以来，新富矿机电科及各井负责机电工作人员每旬全面检查一次主扇及风硐的安全状况，确保主扇及风硐不冻冰、倒扇及时。矿水暖科加强上岗人员安全教育培训，确保司炉工操作准确。矿监测科每周全面检查校对一次各井的暖风炉监测设备，保证监测数据准确、断电可靠，杜绝火灾发生。加强干部下井带班管理，新富矿严格执行《国家安监总局33号令》，重点盯防关键地点；井区有一名副科级以上干部与工人同上同下，没有区、队、班长带班的工作面一律不准生产。严格班长月奖励考核，提高班长的带兵能力和现场安全管理能力。加强全员安全培训，由矿职教科负责每月考核一次全员掌握《总经理令》及副科级以上干部防灭火知识掌握情况，严格兑现奖罚。矿领导及安全监察处安检员严抓违反《总经理令》的行为，对违反者严肃处理。加强地面及交通运输管理，每月由矿武保科组织相关部门检查一次地面办公室、绞车房、暖风炉房、火药库、火锯房、蹬钩房等厂房防火、防盗、防坠、防塌、防机械伤害、防触电、防煤烟中毒工作，及时整改隐患，杜绝重大火灾和交通运输事故。（龙煤集团七台河分子公司 供稿）
