截至12月31日，开滦集团内蒙公司连续实现第8个安全生产自然年。近年来，开滦集团内蒙公司以科学发展观为指导，以建设本质安全型矿井为目标，认真践行“安全第一，生产第二”的安全理念，大力加强安全文化、安全制度、安全工程建设，积极探索和构建安全管理长效机制，保持了安全生产持续稳定。
一是抓基础建设，强化安全管理。完善安全管理体系和管理制度，全面落实各级安全责任。构建安全生产管理、安全技术管理、安全监督检查和安全宣传教育等管理系统，坚持安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化、现场监督检查精细化，形成了高效务实的安全保障网络。坚持从规范班前会内容、时间、程序上入手，进一步抓严、抓细、抓实，形成一级抓一级、一级保一级、层层抓安全的管理格局。
二是抓思想教育，强化安全意识。深入开展安全专题、事故案例、班组长安全责任意识、知形势明责任和理念宣贯等思想教育，大力宣贯“安全第一、生产第二”的安全理念，防止骄傲自满和松懈麻痹现象的发生，把“抓不抓安全、能不能抓好安全”作为评价管理干部的一项基本准则，把“本质安全、珍爱生命”安全理念灌输到每一名员工，增强广大员工不安全不生产、规程不落实不生产、隐患不排除不生产的自觉性，使广大员工自觉做到既不伤害自己、也不伤害他人。
三是抓隐患排查，强化安全治理。顶板、运输、通防专业管理做到精细化巡视检查，对各类隐患问题坚持早发现、早汇报、早处理，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。把排查的重点放在员工的操作行为上，将检查时间放在班末、夜班员工安全思想淡化的时间段上，坚持不定期、不定时进行抽查，经常对井上下生产作业区域进行全方位、全过程的安全检查。坚持专项检查和日常抽查相结合，做到“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止；凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停产整改，切实做到不安全不生产。
四是抓安监队伍，强化安全保障。努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。完善安全管理机构，充实安全监督检查人员，创新管理体系，与国内安全管理先进的单位学习对标。整章建制，不断健全和完善安全管理制度，用制度约束和管理人的安全行为，狠抓安管人员岗位责任制的落实。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为煤矿安全生产把牢第一关、站好第一岗。
