2013年，开滦能源化学股份公司在应对经济下行、生产经营任务繁重和安全管理难度大的严峻形势下，始终坚持“安全第一”理念不动摇，围绕“三零一提升”安全工作总体目标，坚持“诚信自主、主动安全、闭环管控”思路，以现场为重点，大力推进多位一体的安全体系建设，积极打造质量标准化升级版，顺利实现安全生产1000天和安全生产自然年，创出了安全生产历史最好水平。
针对公司安全周期较长和不同阶段安全特点，以“淡化周期、警醒自律、做实确认、持续安全”为主题，自上而下持续强化员工安全思想教育，组织开展了“安全生产月”，“敬畏生命安全大讨论”、“我确认，我安全”等一系列主题安全活动，深入开展安全大检查和打非治违专项行动，较好地落实了安全主体责任，促进了公司安全生产形势的持续稳定。截至2013年12月19日，实现安全生产1000天，创出了开滦股份成立以来的最长安全周期，汇报轻伤同比下降28.06%，杜绝了重大生产安全事故。
创新安全质量标准化检查验收方式，促进动态达标。以煤矿回采工作面为龙头，打造质量标准化升级版，年内创建 “三按”精品作业线23条，打造了四个质量标准化升级版工作面。公司整体质量标准化水平在开滦集团保持领先，范、吕两矿持续保持了国家级标准，中化、中润、中滦公司均被认定为国家二级达标危险化学品生产企业。
范、吕两矿和各煤化工单位，以立项整改方式自主解决“架线分区开关绝缘等级不符AQ标准”等与法律法规不符问题64项。公司以限期整改方式主动治理违法违规问题18项，处理整改政府监察问题170项。以解决制约安全生产和标准化的瓶颈问题为重点，高效完成了推焦车加装防撞系统等24项专项安全治理。突出重大事故预防，吕矿公司抽放瓦斯72.98万立方米，范矿公司探放老空水11510立方米，强化了煤化重大危险源管理，有效防范了事故发生。
强化安全政策导向，增加安全效益工资比重，建立季度安全生产竞赛奖罚机制。发挥“派驻式”安全管理优势，实施夜班、两点班、交接班等特殊时段安全督查220多人次，组织公司联合大检查7次，安全质量标准化动态抽查验收42次，督导各单位排查治理现场隐患1765个。大力弘扬安全管理亮点的示范作用，全年组织“互学、互评、互促”现场会12场次，促进了整体安全管理水平的提升。深化本质安全区科和本质安全班组创建，建立区科安全预警评价机制，年内两分公司12个区科被黄色预警，27个区科实现“零轻伤”。
在坚持新工72学时、老员工每年42学时复训和安全培训90分及格基础上，该公司培训特种作业人员1429人次，培训安全管理人员334人次，合格率达到100%。运用现代化信息手段，在公司内网开办《安全培训课堂》93期、《煤化工事故案例教育》92期，内容生动，易学易记，循序渐进，增强了安全培训的针对性和实效性。实施“六合一”安监队伍素质提升计划，进一步增强了企业安监人员的业务素质。
