近年来，山东能源新矿集团鄂庄煤矿坚持以“安全开采、科学开采、经济开采”的要求为指导，致力创建本质安全型矿井，从文化、组织、制度、技术、创新、应急六个方面扎实做好安全生产管理工作，重规范，抓执行，提效率，为夯实矿井安全生产基础提供保障，有力推动了矿井安全生产持续稳定发展。
文化引领提升安全素养。该矿以安全文化建塑引领企业安全发展，不断倡导科学安全理念，创新企业安全管理，培育共同价值理念，构建系统创新体系，融入终极人文关怀，逐步培育出了以“实现安全就是对父母最大的孝敬、保证安全就是对家人最大的关爱、管好安全就是对社会的积德行善”为核心理念的鄂煤特色安全“孝爱文化”体系；通过教育、宣传、氛围营造等手段，不断提高职工的安全修养、安全意识和安全行为能力，并以区队和班组为重点，将安全“孝爱文化”渗透到制度建设、流程设计、管理机制和职工行为规范过程中，用安全文化引领人、塑造人，以文化“软实力”促进安全管理水平提升。
齐抓共管责任落实到位。明确了主要领导第一责任人，分管领导专业责任，部门业务保安责任，安监监督责任和技术责任，并层层落实各级安全生产责任制、业务保安责任制和岗位责任制，构建起了“纵到底、横到边、无缝隙”的安全管理组织体系。不断深化党委管思想、工会管网络、共青团管岗的齐抓共管组织体系。党委管思想，着重从思想教育入手，深入开展政治思想教育和安全思想教育，强化职工思想动态分析，并充分发挥电视、报纸、宣传栏等平台的作用，营造了浓厚安全氛围。工会管网络，重点发挥基层群众抓安全的积极性，完善群监员组织体系，构建了自下而上、点面结合的群众安全组织网络。共青团管岗位，积极开展青年安全思想教育、青年安全技能培训、青工安全监督检查等活动,充分发挥了青年岗的示范引领作用。
健全制度严格监督考核。修订完善了各项安全生产管理制度，健全监督考核、责任追究等机制，强化领导干部下井带班、24小时值班、下井盯班等制度；层层细化各级、各工种、各岗位的安全生产责任制，并严管严控、严肃追责。以“正向激励”为主，不断优化安全结构工资和安全风险抵押制度，充分发挥了经济杠杆在安全生产管理中的重要作用。
提升技术管理保障水平。建立完善安全技术体系，健全各项安全技术管理规定和规范，充分发挥以总工程师为核心的安全技术管理体系作用，提升技术管理对安全生产的支撑保障作用，使各级管理人员、技术人员的思路不断开阔，提升了创新的层次和技术含量，使其逐渐向机械化、自动化、程序化以及生产工艺改革方面转变。
创新发展助力管理升级。紧扣“创新发展”主题，在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，重点突出安全理念创新、安全文化创新、管控模式创新、方式方法创新，建立了长效创新机制和激励制度，不断推动矿井安全管理升级，逐渐实现从被动防范向基础管理、从事后查处向预警预防、从行政管理向政策法规、从控制伤亡向职业健康的转变。
应急体系保障救援能力。不断完善应急救援体系，加强“六大系统”管理，建立健全规章制度，强化专题培训和系统维护，加强应急演练，应急能力得到切实提高；重视兼职救护队伍建设，做好应急物资储备，完善应急预案和现场处置措施，强化从业人员应急救援培训，组织开展演练，提高了应急处置能力；严格执行“调度员10项应急处置权”、“三分钟通知到井下所有人员”和“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”等规定，做好各类突发性事件的处置。系列措施的实施，有效提升了矿井应急救援能力。（欧阳宝塔 秦晋）
（山东能源新矿集团供稿）
