一直以来，同煤集团坚持把安全工作放在重中之重的位置，牢固树立安全发展理念，大力推行“金字塔”、“六环五步”安全系统管理，积极推进“双基”建设，为保障企业健康发展奠定了坚实的基础。
2014年1月1日，新年伊始，同煤集团就下发了党政一号文件《关于2014年安全生产工作的决定》，对集团公司全年的安全生产工作作出安排，要求各单位牢固树立“大安全意识，责任意识和精细化意识”，全面开展以安全基础建设为核心的“精细管理年”活动，特别是要在做好瓦斯治理、防灭火工作的同时，要突出地测防治水、资源整合矿井和非煤产业三项重点，以精细化管理统领全局，全力推动企业安全发展。
安全目标精细化。“非煤产业子公司安全生产无伤亡事故、生产建设矿井无伤亡事故，地面生产建设单位无重伤以上事故……”2014年同煤集团从大集团、煤炭产业子公司、非煤产业子公司、生产建设矿井、地面生产建设单位以及职业病防治6个方面制定了安全目标，让各个单位对照目标细化管理，从源头上助推了企业的安全发展。
安全制度系统化。在同煤集团2014年安全管理制度合订本中一共收录了19个安全管理办法，这些办法涉及煤矿安全质量标准化建设、矿领导带班下井、特种设备安全管理、职业危害防治等多个方面。在内容上，无论是一号文件还是管理办法，更加注重结合实际，更加突出实用性和可操作性，不仅有工作的要求，更有具体的办法，让大家看后，就知道该如何去做。
安全责任层次化。“集团公司、职能部门领导包保本部矿井；子公司所属矿井由子公司领导和子公司职能部门包保；矿领导、矿职能部门领导包保盘区、区队干部包队组、队组干部包班组”2014年同煤集团要求公司上下大力推进二级单位和子公司与集团公司签订安全目标责任书，三级单位与二级子公司签订安全目标责任书，区队（车间）与二级矿（厂）签订安全目标责任书，员工与区队（车间）签订安全遵章守纪承诺书，环环相扣地安全目标责任追究考核办法，将安全责任细化到每个岗位和每个人，力求形成抓安全管理的强大合力。
安全活动全年化。2014年同煤集团按照“一季一重点，一月一整治”的原则，规划了覆盖全年的各类安全活动。按照规定，集团公司把一季度作为“安全宣传教育季”，二季度为“瓦斯治理攻坚季”，三季度为“水害防治攻坚季”，四季度为“隐患整治加强季”，并设立一月份为“安全制度完善月”，二月份为“安全培训加强月”，三月份为“岗位达标强化月”……，力求通过连续不断的安全活动，让安全工作常抓常新，常抓不懈。
安全问责严细化。“发生3人/起及以上伤亡事故，给予事故区队分管副职开除留用二年，正职撤职处分；给予相应区(科)分管副职撤职处分，正职撤职处分；给予矿井分管副总工程师撤职处分，分管副职撤职处分；给予矿井党政正职免职或撤职处分”这是同煤集团生产安全事故责任追究办法里的一项规定。为了将安全工作落到实处，形式人人抓安全，个个管安全的良好氛围。同煤集团不仅在细化安全责任上做文章，更是加大了安全责任的追究力度。《大同煤矿集团“安全红线”管理规定》、《大同煤矿集团生产安全事故责任追究办法》……，一项项硬性制度的出台，再一次在全公司敲响了企业安全生产的警钟。
“各单位要牢固树立安全生产是最大的民生，是比泰山还重的责任，是不可触碰的高压红线的理念，时刻紧绷安全生产弦，抓住重点区域和关键环节，采取行之有效地办法和措施，进一步夯实矿井安全生产基础。”集团公司董事长、党委书记张有喜的一席话指明了安全的重中之重。在新的一年里，同煤集团将以安全作为企业的责任，把安全当做员工的幸福，让安全成为转型跨越的强大力量，推进企业在新征程中谱写新篇章。
