根据山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在2014年安全工作会上提出的“安全管理要牢固树立‘八个理念’，安全整治要高度重视‘三个重点’，安全工作要严格推行‘八项措施’的要求，山西焦煤所属各子分公司认真学习领会、贯彻落实会议精神，各基层单位多措并举出实招。
山西焦煤西山煤电镇城底矿地面标准化动态达标检查成效大。该矿成立5个检查小组，分别对地面各单位标准化制度建设、职工行为规范、安全设施摆放、消防器材存储等进行全面检查，并对地面重点场所、重点部位严格进行现场安全检查，保证做到不留死角、不留隐患。对不达标的单位在复检中，若整改落实不到位、验收不合格者，将给予加倍处罚。同时该矿对矿各项安全管理制度和办法进行认真修改完善，加强管理，严格落实。通过班前班后会等形式，集中学习重要文件精神，组织全矿队级以上领导干部进行质量标准化知识考试，规范职工的文明行为，狠抓安全理念转变、安全责任落实、质量标准化建设，努力实现动态达标。大检查累计查出问题13条，现场责令整改6条，限期整改7条。
山西焦煤西山煤电西曲矿分“四步走”对安全会精神进行宣传教育，贯彻到底。一是分层次组织学习。该矿精编学习材料，上传OA办公网，组织各党总支、直属党支部利用安全生产座谈会先学，班前、班后会促学，包保干部利用“培训到现场”督学。二是包队干部圆班宣讲。该矿编印宣讲材料，组织机关科室包队干部深入生产区队班前会进行圆班宣讲。三是召开事故反思会。深刻反思事故后果，吸取事故教训。四是展出黑板报、牌板。各党总支、直属党支部通过各种载体，全力宣传安全会议精神，强化干部职工安全意识。
山西焦煤西山煤电太原选煤厂出台《安全生产动态检查实施办法》。该厂成立6个动态督查领导组，每组由厂级领导带队，相关部门负责人参加。督查内容包括贯彻落实文件会议精神、现场管理、设备管理、外委队伍管理四个方面。督查方式采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场”的明察暗访。每次督查工作结束后由各组进行总结，并填报“安全生产动态检查情况周报表”。同时对检查中发现的各类隐患及问题，做到当场查出，现场警示，当即提出处理意见，及时落实整改并复查验证，按照有关要求分级挂牌督办，保存资料档案。
山西焦煤汾西矿业曙光煤业明职责严管理，以管理精细化、工作标准化的要求，认真部署2014年安全生产各项工作。一是落实责任抓安全。该公司相关部门，对节后各部门干部职工工作情况进行走访巡查，并召集各部门负责人召开动员会，进一步明确责任、督导安全。二是安全工作抓细节，该公司电视、简报开辟领导干部访谈节目，将生产区队负责人请进演播室，谈安全谈打算，与安全宣传短片共同在井口大屏滚动播出，教育职工安全无小事。三是强化“一通三防”工作“人人都是通风工”的安全意识。要求干部职工做到通风部门“精”通风，其他部门“懂”通风的安全氛围，继续深化瓦斯抽采达标工作，实现矿井瓦斯“零”超限。
山西焦煤汾西矿业正行煤业安全宣传教育入脑入心。利用区队班前会、职工会、黑板报等形式和内容丰富的活动，强化职工安全意识教育。该公司让班组和职工签订了安全生产目标承诺书，提高自保和互保意识。修改和完善了各项规章制度，加大安全考核力度，提高按章作业意识。开展了“查‘三违’、查隐患、查劳动纪律、反麻痹、反松劲、堵漏洞、保安全”安全自查活动。该公司还每周定期召开安全生产例会，分析研究安全生产情况，对查出的问题及时整改；强化技术培训，提高职工的安全操作技能。
山西焦煤汾西矿业建安公司落实“838”重拳出击抓标准。全面推行精细化管理，在公司范围内开展2014年全面安全质量标准化大会战。各部门按标准化会战方案要求和本专业实际，制定出切实可行的会战方案。实行包保责任制，负责包队全面质量标准化工作，责任落实到人。选定标准化建设进程中的难点、重点工程进行攻坚克难，严格按照工程的进度、标准进行考核，保证各个时期各专业有“亮点”工程。深入现场逐条逐项进行全方位的“地毯式”检查。定期进行考核、曝光，推动标准化会战的顺利进行。
山西焦煤霍州煤电晋北能化公司排隐患严整治，加大矿井的安全监管力度和隐患排查力度。一是检查到位。该公司把“一通三防”、防治水、瓦斯治理、斜坡运输、安全供电等作为排查治理的重点，同时建立全员、全方位、全覆盖的安全隐患排查整改制度。通过月度安全检查、领导带班下井、旬检月检、矿长小分队等形式开展隐患排查，安全监察队伍不断线检查，干部走动式巡查，消除管理盲区。二是整改到位。对于发现的隐患，现场能整改的督促及时处理；暂时不能整改的，填写安全隐患排查表等资料，责令限期整改；对存在严重安全隐患的设备，确保整改到位后再使用；对整改工作时间较长、难度较大的隐患，加大整改督查力度。三是追究到位。对查出的安全隐患必须由隐患部门负责人跟踪落实整改，并限时整改到位，否则，必须向主管领导说明原因，未说明原因的，按安全危险程度和整改工作量的大小，确定责任人与追究处罚标准，对相关责任人予以责任追究并实行经济处罚，并及时交给下一班安监员督促整改、落实，直到该条隐患整改落实到位，实现闭合管理。
山西焦煤霍州煤电李雅庄矿从作风转变、监督管理、隐患治理入手，夯实安全管理工作基础。该矿要求各业务科室深入基层、紧盯现场，严格领导干部带班、联点包队等制度的落实；加强制度建设，把作风建设纳入目标管理绩效考核范围，将定期检查与随机抽查相结合。在监督管理方面，该矿健全安全管理制度，严格贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，在全矿范围内组织开展了“保护矿工生命，人人守规尽责”主题实践活动，业务科室“一把手”谈心对话，撰写岗位承诺书、保证书，进行岗位安全宣誓、岗位安全宣讲活动等，进一步提升科室业务保安职责的履行及管理人员个人岗位职责的履行；严格“周四安全活动日”及系统自查工作的落实，对系统中存在的各类隐患问题，按照“五定”要求进行跟踪落实，并采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式开展安全监管。该矿进一步强化隐患、事故统计分析，做好矿井各类事故、隐患的收集、整理、统计、分析、通报工作，为区队安全生产提供指导性意见。
山西焦煤霍州煤电腾晖煤业创新形式，以基层党支部为单位，开展了“今日说法”安全警钟主题教育实践活动。该公司党总支要求各基层单位每天班前会要利用5至10分钟的时间，采取让党员或职工用身边人说身边事、用身边事分析身边人的方法来教育职工远离“三违”。同时，在班前班后会上，班组长及党员干部要对上一班的安全生产施工中存在的安全隐患进行总结分析，对当班的安全生产任务安排有详细的安全措施。同时，该公司要求员工严格执行“手指口述”工作法，强化安全意识，积极营造浓厚的安全氛围。
山西焦煤华晋焦煤沙曲选煤厂从加强形势任务教育为突破口，引导全厂干部职工树立 “越是困难越要抓好安全”的理念。落实安全生产责任制，层层分解安全目标，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络。实打实地狠抓落实，将各类安全隐患消除在萌芽之中。结合实际情况，将山西焦煤集团公司 2014 年安全工作会部署事项分解安排。修订了《关于对干部值班期间发生安全事故的追究问责制度》，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”的工作要求和“两分析、六追责”责任追究制。加大现场安全检查巡检工作力度，认真对照安全法律法规、作业规程标准，抓好现场安全管控。对违规操作行为坚持做到“严查重罚”。注重细节管理狠抓源头管控，要求各级管理人员在安全管理工作上必须从大处着眼，从细小处着手，紧盯现场安全质量，坚持做到“查找隐患在现场、排除隐患在现场、安全效果体现在现场”，大力营造安全有序的生产作业环境。
山西焦煤华晋焦煤吉宁公司工会发挥“娘家人”的优势，想方设法消除安全管理“短板”，让职工在“家人”的关爱下想安全、抓安全，逐步帮助职工形成良好的自查自改行为习惯，确保企业长治久安。通过“亲情”嘱咐，引导职工时刻牢记安全生产；通过“自戳伤疤、自揭短处”活动，采取“一对一”或“两帮一”的形式，消除安全不放心人员的不安全因素；开展“三违”人员亲情帮教活动，帮助分析“三违”根源，用亲情关爱对职工忽视安全的思想和违章行为进行帮教；女工协管员与职工签订了家庭联保合同书，让职工切实在“家人”的提醒下安全作业，在作业时互相监督、互相提醒，增强互保、联保意识，时刻绷紧安全弦。
山西焦煤山西焦化焦化厂成立了动态检查领导组，全面督导安全生产动态检查工作。同时，按专业管理分别成立了安全、消防、环保、工艺、机电、后勤等督察小组，分头负责开展相关工作。目前，该厂安全生产督察小组由组长带队，已展开对厂区范围内的所有作业场点进行动态安全生产督查工作。
山西焦煤山西焦化苯精制厂党支部以“党员进班组、全员展风采”活动为平台，及时组织宣讲安全会精神，使职工进一步明确安全生产形势，时刻保持清醒头脑。要求党员领导干部要履行“一岗两责”，及时做好一人一事的安全思想工作，形成全员共保安全的良好氛围；要求全体职工要居安思危，牢固树立安全意识。在安全生产动态检查中，要求每天由一名厂级领导带队，结合“双提升”工作的要求，对生产、设备、安全、环保、清洁文明等情况进行检查，协调解决问题，落实各项措施，确保为生产系统长周期稳定运行保驾护航。（邢艳丽 杨丽丽 崔红霞 肖盛辉 朱长凌 黄栋 王 飞 董佼洋 张峰源 郭 梅 高全喜 李春红 李 彦）
