年初以来，铁法能源大隆矿紧紧围绕“大安全”理念，以守规尽责为基础，以执行落实为保障，努力构建“立体化”安全宣教模式，不断激发职工抓安全保稳定的内在动力。
一是构建立体化宣传阵地。该矿充分利用广播、标语、板报、内部刊物、橱窗展示、牌板等宣传载体，建立了以生活区、工业广场、井下工作面3个区域为重点的“大安全”理念宣传阵地。在生活区职工通勤车站设立了“安全标语宣传点”；在工业厂区形成了“一廊一路一橱”的格局，即井口安全文化长廊、安全理念看板展示路和安全活动宣传专用橱窗；在井下工作面形成了以二水平猴车道声讯站、井底安全文化广场和精细管理标准化巷道为一体的井下安全文化风景线，取得了以点带面的效果。
二是编织立体化安全活动网。该矿注重充分发挥党、政、工、团等组织的作用。精心编织各部门联动、上下齐参与、覆盖全矿区的安全文化活动网。宣传、安监、工会、团委等部门，围绕企业实际，整合自身优势，上井口、下基层、进班组，深入各基层单位、各生活小区，形成了企业、社区、家庭“三位一体”的安全活动网。组织了开展了“‘新八德’传统文化报告会”、 “抢抓机遇、主动担当、打造精品、域外建功事迹讲演会”、“走进千户职工家庭，采撷安全祝福语”和“走进班组宣贯‘双七条’原班巡演”等等一系列形式多样的安全教育活动，从不同视角全方位渗透大安全理念。
三是培植立体化安全制度。首先，该矿编制了以“安全指标、内业管理、精细化管理、职业危害防治、顶板和机电运输、一通三防管理” 内容为重点的安全生产考核制度。重新修订了本矿八项安全管理制度和办法，形成了“纵向到底、横向到边、责任到人”的责任考核网络，促进矿井科学、规范、有序的安全管理。
其次，下发了《大隆矿2014年班前安全培训和安全教育管理办法》。将23个参评单位分成采掘、辅助、地面三个组，实行月考核、季评比，每季度下发通报公布奖罚结果。对每组前二名的单位分别给予2000元、1000元、700元不等的奖励。同时，把班前会开得有特色的单位在全矿进行推广，像运输队班前会与职工家属互动、抽采队班前会辩论、综采一队以典型人物带动科技革新等等，都较好地推进了班前会质量和效果的不断提高。
此外，该矿还充分发挥矿内闭路电视优势，积极推出具有特色的“以案说教”安全警示教育栏目，增强员工安全思想意识。通过安监、培训以及各单位提供的违章事例信息，将发生在员工身边的违章事例及时制作成4～5分钟的安全教育短片在班前会上反复播出，通过深入剖析、讲解，让员工明确事故发生的原因、教训、后果和预防方法，做到警钟常鸣。截至日前，我们宣传部已累计制作各类安全案例教育片20多部，给员工心灵带来了极大震撼。
（辽宁铁法能源有限责任公司供稿）
