山东能源新矿集团新阳能源公司高度重视安全文化的引领作用，近年来整合提炼安全思想精髓，逐步形成了具有新阳特色的“X6”式安全文化模式，增强全员安全文化认知，以文化发展力激发企业安全管理动力，推进企业安全发展、科学发展。其中：“X”是新阳拼音首字母，也是安全文化六个支撑体系第一个汉字拼音的首字母；“6”代表新阳安全文化的六个支撑体系。新阳能源以不断建立健全“六个支撑”体系，稳步推进安全文化建设。
建立细雨式安全理念支撑体系
新阳能源以“细雨”式安全理念引领为抓手，在植入本质安全理念上突出自己的特色，引导职工对安全的表象认识转变为对安全本质的认识，增强全员对安全文化的认同。教育引导全员确立了“本质安全、健康生活”的安全愿景，塑造了“遵章光荣、违章可耻”、“抓安全就是行善积德”的道德理念，铸造了“高质量、高效率，今日事、今日成”的新阳精神，使安全文化成为安全管理中的灵魂和支撑。
建立熏陶型安全环境支撑体系
新阳能源以构建“安全和谐矿区”为目标，注重用安全人文新环境熏陶人，实现人与环境和谐相依。坚持开展以“行为文明、形象文明、环境文明”为主题的“三个文明”规范活动，对矿区环境进行绿化、美化、亮化，打造园林式矿区，营造惬意舒心的工作环境；建成井上下“千米安全文化长廊”，利用井下数字广播系统，播放安全理念、平安歌曲和安全常识，使职工时刻不忘安全嘱托；着力构建以“一报一台一网”为核心的“三个一”安全宣传文化体系，为职工提供了共享安全知识和开展交流互动的平台。
建立学习型安全组织支撑体系
新阳能源大力倡导持续学习，终生学习。深入开展学习型党组织创建活动，坚持党委中心组集体学习制度，实行了“四个一”学习法。建立党群共建创先争优长效机制，广泛开展争当“五星”先锋党员、“四星”道德职工活动。立足打造学习型区队班子，开展了争当安全诚信职工和班组长“三联”活动，进一步提升了职工整体安全素质；建立了每季度职工思想调查制度和每月党员与党委书记联系书制度，搭建起密切干群关系的“直通车”、“连心桥”。
建立系统化安全制度支撑体系
新阳能源通过制定安全目标管理及安全奖惩办法，推动安全制度系统化，建立了四大安全制度体系——以党委书记为主的安全宣传教育和群众安全监督体系、以生产经理为主的安全生产管理保障体系、以总工程师为主的安全技术管理保障体系、以安监处长为主的安全监督监察体系。强化干部队伍作风建设，逐步完善安全指挥、监察、保证、教育、宣传和后勤“六大体系”；强化了管理人员24小时值班、8小时轮流带班制度，做到在时间、空间上的无缝隙安全管理。强化安全质量标准化创建，以质量为支点，将安全质量分块包保，一包到底落实到管理干部，实行挂钩考核，把精品工程创建和质量标准化动态达标始终贯穿于安全生产的全过程。
建立需求性安全行为支撑体系
新阳能源大力促进职工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”，进而转化为“我会安全”，让职工将按章操作融汇贯彻到实际工作中去，筑牢安全防线，实现自主保安。实行了贯穿于矿井、专业、区队、班组、岗位的五级隐患排查机制，配合专家查隐患、专业抓整改、安监抓落实的“三位一体”隐患管理，实现了从隐患排查到治理、验收、销号的闭合管理全覆盖，安全隐患及“三违”闭合化防控法满足了全矿安全行为的需求。
建立创新型安全保障支撑体系
新阳能源坚持走技术创新、科技兴安、低碳发展之路，以新工艺、新技术和新装备作为安全生产的重要保障。2010年10月，在全国煤矿率先引进了井下重介浅槽排矸系统，实现煤矸分离。2012年，在二采区实现了2060米管状皮带远距离正常输送和2709N工作面的充填。配套建设的3万千瓦的发电厂，成功研制掺配1000大卡左右的低热值煤燃烧发电技术；自主研发安装了煤泥输送燃烧系统，大大降低了发电成本；下属煤矸石砖厂，实现了固体废弃物零排放，在节能减排走到了国内前列。矿井安全保障体系不断完善，安全监测监控、人员定位、通讯联络、压风自救和供水施救及紧急避险系统已建成投入使用，矿井信息化、智能化系统为矿井安全生产起到了保驾护航的巨大作用。（欧阳宝塔 孙国华）
（山东能源新矿集团供稿）
