川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿坚持把搞好安全效能监察工作作为落实管理干部安全管理责任、转变管理干部安全工作作风的有效途径，将管理干部安全作风建设纳入该矿2014年立项效能监察项目，规范运作程序，强化督查手段，为矿井保持良好的安全态势奠定了坚实的基础。
该矿成立以矿纪委书记为组长的管理干部安全作风效能监察组，确立了安全效能监察的重点，在坚持每月4次全矿安全作风效能大监察的同时，以实施“分片监控、动态调度、跟踪管理”监察模式，采取定时不定点、定点不定时的“两定两不定”监察方法，每周对全矿科队级管理干部及矿领导班子成员的日常安全管理、安全制度执行、下井跟带班、现场安全巡视、地面安全值班、安全学习培训、周末留矿、节假日领导值班、安全事故责任追究等安全作风情况进行监察，并将监察、处罚和整改情况在全矿进行通报。
为确保安全作风效能监察工作措施得到严格落实，该矿加大对效能监察结果的运用，将监察情况以《安全作风效能监察通报》的形式向全矿进行通报，对监察出的个性问题，监察组及时提出安全效能监察建议和安全整改意见，督促立即进行整改。对问题集中且突出的单位下发《安全作风效能监察整改通知书》和《安全作风效能监察建议》，限定时间落实整改。纪委监察审计科对整改落实情况实行跟踪监督，确保了安全作风效能监察工作的效果。
据统计，今年一季度，该矿安全作风效能监察组开展管理干部安全作风效能监察21次，发出《管理干部安全作风效能监察通报》21期，共监察出问题32条，查出现场安全问题65项，下发《安全作风效能监察整改通知书》和《安全作风效能监察建议》38份，制定整改措施52条，全部限时落实了整改；查出违反安全作风规定的管理干部28人次，共计处罚4500元。
根据整改情况，该矿纪委监察审计科还组织安全作风效能监察组人员进行不定期复查，对不按期整改或整改不彻底的责任单位和责任人，按照《小河嘴煤矿安全责任追究管理办法》的规定进行责任追究，确立了管理干部安全作风建设效能监察的威慑力，确保了安全作风效能监察工作的效果，并促进了全矿安全执行力建设。图为该矿安全作风效能监察组人员正在查阅管理干部下井记录台账。（杨涛/摄影报道）
（小河嘴煤矿供稿）
