目前，神华集团准能集团基建工程全面复工，各项工程有序推进，状态良好。
复工前后，准能集团基建工程管理中心对安全工作做了全面部署并通过各项措施的落地为基建工程保驾护航。该中心对19家施工单位和6家监理单位共计64人进行了复工前的安全培训，培训内容包括规章制度、本安体系、标准化工地及特种设备等方面的安全知识。此外，针对铁路施工现场驻站员、防护员业务水平参差不齐现象，该中心特从大准特路公司聘请专人为其讲解注意事项、专业技能以及岗位重要性和关键性。
为给工程建设扫清“障碍”，该中心组织相关人员对施工单位各项工作进行了全面检查，共下达安全监察意见书13份，发现大小问题60条，制定了整改措施，落实了整改责任人，限定了整改期限，并对整改情况进行动态复查，实现安全隐患闭环管理，有效防止各类事故的发生。
各施工单位陆续进场后，基建工程管理中心组织基层四个项目部和施工单位开展了拉网式的危险源再辨识活动，将危险源梳理、归纳后制定了相应的管理标准和管理措施，确定了责任人，并将具有重大以上风险的危险源列为中心管理范围，防止重大事故的发生。该中心在安全监督管理、安全标准、安全责任落实、安全考核和事故处理方面坚持做到管理外委队伍和管理自己的队伍一样，坚决杜绝以包代管和以罚代管，消除外委队伍的盲区和死角。
准能集团基建工程管理中心还编印了《项目领导带班督查日志》、《外委施工班前会记录》、《夜校安全教育记录》，使得检查和考核有据可依，保证制度有效落实。
