山东能源新矿集团内蒙能源认真贯彻“越是困难越要抓好安全”的理念，强化安全生产的底线思维和红线意识，以“五个到位”为切入点，抓基础，治隐患，找重点，求实效，积极推动企业实现安全发展。
抓基础，管控制度到位。从严落实集团公司“3366”的安全管控模式，以提高制度执行力为抓手，建立健全规章制度，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，达到“行为有规范、工作有程序、考核有标准”的目标。细化外部施工单位和监理单位的安全管理责任，量化考核标准，提升安全基础管理水平。依托内蒙能源总部机关人员、技术和管理平台，定期召开安全办公会，平衡解决权属单位在安全生产过程中存在问题。
治隐患，现场管理到位。立足于稳步提高质量标准化水平，依托“三位一体”隐患排查治理体系，由内蒙能源总部机关牵头开展全覆盖“诊断性”安全检查，强化生产现场安全风险评估和危险源辨识，加强矿井隐蔽致灾因素的普查和排查，细致排查现场隐患和管理漏洞，限期解决并及时督查，确保隐患闭合管理。加强地面单位的安全管理，按期进行安全程度分析评价，并聘请化工专家现场联合会诊，杜绝管理盲区，消除各类隐患。
找重点，灾害防范到位。完善大倾角、大采高的安全开采方案和H2S等有毒有害气体的治理方案。足额提取安全费用，对可能发生的冲击地压、雨季“三防”事故、一通三防等方面的重大灾害提前预判、明确计划、制订措施，注重发生机理研究，确保治理有效。加强机电设备的维修、使用管理，突出做好工作面设备“三防”管理，提高设备完好率。
提素质，教育培训到位。充分利用现有的安培中心和在装备基地建立的实训平台，采取“请进来、广参与、多操作、常交流”的方式，完善培训机制，提高职工培训质量和效果。充分利用班前会、每周安全活动对职工开展安全技术培训，大力开展“学练提争”活动，拓展技能大赛、岗位比武范围，增强竞赛的针对性和实用性，全面提升员工素质。
求实效，文化支撑到位。制定下发了《深入开展安全主体责任大讨论活动的通知》，要求各单位制订讨论计划，厘清面对当前形势，应该怎样抓安全、怎样保安全，并梳理讨论结果，从而切实将安全责任落实到每一个层级、每一位员工，集群起安全管理合力。与此同时，按照集团公司建设安全高效现代化产业集群的要求，推广杜邦安全管理“十大理念”，并结合实际进行融合再创新，努力打造与集团公司安全文化和自身实际相符的安全文化体系，不断提高安全“软实力”，形成自己的安全品牌。（欧阳宝塔 王猛）
（山东能源新矿集团供稿）
