为深入贯彻落实党和国家安全管理工作方针政策，构筑安全管理长效机制，中国平煤神马集团结合企业实际完善安全风险预控管理考核办法，确保持续安全稳定健康发展。
一是明确总体思路。坚持“时间服从质量”原则，积极稳妥地推进体系建设工作。坚持以危险源辨识为基础，以人的不安全行为管控为重点，将风险预控管理融入现有管理模式，通过强化风险意识，实现超前预控管理，逐步完善符合集团实际的安全管理长效机制。二是明确考核目标。确定一矿等19个试点单位，要求试点单位于6月底前完成预控管理体系建设方案与内部审核，并下发基层单位宣传贯彻，确保体系平稳运行。要求集团所有单位于2015年6月底之前完成体系建设和内部审核并投入运行。三是完善考核方法。将体系建设考核结果与基层单位领导班子成员个人安全风险抵押金挂钩，实行月度考核，按规定周期兑现。体系建设考核结果纳入集团安全绩效考核，由专业化公司各业务保安部（处）室和集团负责月度考核，季度兑现。四是严格工作要求。要求基层单位按照集团体系建设整体工作要求，结合本单位实际，保障体系建设所需的人、财、物，制定科学的实施方案和考核办法，并认真实施。分管业务的副职或部门分管领导，每月组织召开不少于一次的体系建设推进会，安排落实各分管业务或部门的体系建设工作。要求各专业化公司业务保安部门抓好本单位、本部门的体系建设，并督促所辖单位（分管业务）的体系建设。每月至少组织召开一次分管业务体系建设专题会议，安排落实体系建设工作。五是严格考核奖惩。由集团对考核工作进行跟踪考评，对考核工作不认真、不负责、打人情分的部门和人员，按有关规定进行责任追究和处理。将考核结果分别与基层单位领导班子成员个人安全风险抵押金和安全绩效考核挂钩。
（中国平煤神马集团供稿）
