6月4日，晋煤集团开展首次公司领导每周“安全活动日”活动。集团领导分别深入各生产矿井、基建矿井和资源整合矿井实地检查调研，深入现场、深入一线，掌握基层安全生产动态，带头践行“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，进一步转变工作作风，以实际行动推动安全生产管理水平的提升。
晋煤集团董事长、党委书记贺天才带领相关处室负责人到成庄矿检查调研。贺天才深入成庄矿井下5304大采高工作面和53083巷掘进工作面，详细了解采掘区队生产组织、设备检修、支护工艺、安全管理、瓦斯防治等情况。希望成庄矿充分发挥大采高、锚杆钻车、胶轮车等新装备、新工艺的优势，大力提高生产效率，优化生产系统。在井上，贺天才走进成庄矿3#风井职工餐厅，仔细询问饭菜质量和价格等情况，要求成庄矿进一步关心职工生活，做好后勤服务工作。贺天才还前往山西能源煤层气公司成庄提浓站，现场调研瓦斯提浓相关工艺流程，希望在降低成本的同时能够充分提高瓦斯利用率。
在调研座谈会上，贺天才认真听取成庄矿生产经营、发展建设等情况汇报。贺天才指出，成庄矿扎实、朴实的矿风，丰厚的矿区文化，以及工人群众精诚团结、党政密切配合，无不传递着成庄矿的正能量。成庄人勇于创新，全矿上下工作目标明确，安排措施得力，生产衔接系统不断优化，走出了具有自身特色的发展路子，值得学习借鉴。
贺天才强调，当前企业面临前所未有的困难，煤炭、尿素销售价格持续低迷，经济形势不容乐观。同时，人员多、产能低等深层次矛盾和问题制约着企业转型发展。广大干部职工务必要正视当前企业面临的严峻形势，充分发挥企业拥有的地理位置、自然条件、煤种等优势，树立信心，做好长期“过紧日子、过苦日子”的思想，扎扎实实做好安全生产和增收节支等各项工作。
针对矿井发展，贺天才强调，成庄矿要从晋煤集团总体发展的大局出发，寻找自身存在的差距，加强员工忧患意识教育和队伍素质培训，打造出一支素质过硬、作风过强的员工队伍。要进一步明确发展目标，简化系统、减少人员和环节，真正建设高产高效精品矿井。成庄矿作为集团亿吨基地建设的主力军，同时也要做好安全生产上的主力军，树立大安全理念，杜绝安全隐患，将维稳工作做到位，确保矿区稳定。要发挥经营生产主力军作用，在挖潜增效、增收节支上下功夫，确保经济效益平稳有序增长。要做好集团改革的主力军，激发员工改革动力、活力，在人事制度上有突破，将每个人的效能都发挥到极致。要做好科技创新的主力军，依靠科技，优化系统，将瓦斯提纯利用率发挥到最大。要做好人才培训的主力军，为新井建设储备人才力量，为企业亿吨基地建设作出贡献。
晋煤集团总经理李鸿双在胡底煤业现场检查调研，详细了解受电、配电、变电等供电情况。李鸿双指出，中央变电所是生产系统运行的重要环节，要及时维护与检修，确保井下供电安全稳定，杜绝停电等隐患和事故，为生产作业提供良好保障。在运输主巷，李鸿双了解巷道顶板、锚杆支护等情况，要求随时记录整理基建、生产等过程中遇到的问题，不断优化设计方案，努力将矿井建设成为安全高产高效矿井，为郑庄、东大等矿井建设积累经验。
座谈会上，李鸿双首先就此次检查中胡底煤业存在的问题提出整改要求。李鸿双强调，胡底煤业要认识到自身工作中存在的问题和差距，严格按照各项工作标准整改落实，确保项目建设安全有序推进。
在听取胡底煤业工作汇报后，李鸿双指出，今年以来，全省安全形势相对平稳，煤矿安全生产工作取得持续好转的局面。各单位一定要清醒地认识到没有安全事故不等于没有安全问题，严格按照“三个不能过高估计”、“三个敬畏”的要求，进一步落实安全生产责任，认真学习并执行安全生产的标准和规定，切实把安全工作做实做细。胡底煤业要严把矿井建设质量关，借鉴吸收其它矿井先进经验，加强瓦斯预抽采能力，做好“一通三防”工作，确保矿井安全有序运行。要处理好基建与生产两者的关系，及时制定有效措施和方案，为矿井早日投产达效打好基础。要创新办矿理念，创新盈利模式，合理配置人员，实现有效产出的最大化。要加强矿井文化建设，强化职工的凝聚力和战斗力。要抓好矿区和谐稳定建设，牢固树立“大安全”意识，高度重视安全工作的细枝末节，确保胡底的安全生产经营。
晋煤集团党委常务副书记、纪委书记王良彦，副总经理、总工程师都新建，副总经理王茂盛、曹建平，总会计师郑绍祖，副总经理王永革、薛军正分别深入翼城青洼煤业、天安苇町煤业、沁秀坪上煤业、晋圣亿欣煤业、王台铺煤矿、赵庄煤业、赵庄二号井、凤凰山矿检查调研。要求相关矿井认清企业发展面临的严峻形势，进一步强化落实安全发展的理念，牢固树立“过紧日子”的思想，加快矿井建设步伐，不断提升矿井安全生产管理水平，节约生产成本、提高经济效益，为企业新一轮发展添砖加瓦。
（晋煤集团供稿）
