7月8日，晋煤集团召开2014年安委会第三次扩大会议，回顾总结上半年安全生产和企业经济运行工作，分析当前形势，安排部署三季度安全生产工作。要求各单位各部门增强忧患意识，坚守安全底线，全力为完成全年目标任务提供坚实安全保障。
晋煤集团董事长、党委书记贺天才发表重要讲话，总经理李鸿双主持会议。
晋煤集团领导王良彦、张虎龙、王锁奎、王毅、王保玉、王茂盛、郑绍祖、王永革、薛军正出席会议。集团专职副总，各生产矿井、子分公司、驻外公司、集团机关处室负责人参加会议。
晋煤集团董事长、党委书记贺天才通报上半年安全生产、经济指标情况，分析企业面临的安全生产经营形势，对三季度安全生产工作强调部署。贺天才指出，上半年，企业生产经营呈现出两大特点：一是企业生产经营规模指标同比均实现较快增长；二是受煤、化两大主要产品市场持续下行影响，经济效益指标同比均出现较大幅度下滑。总的来说，受宏观经济下行影响，上半年企业经济运行步步维艰，困难重重，压力持续增大，但通过努力，企业整体运行保持了平稳，企业安全生产工作保持了良好态势。
贺天才要求，各单位各部门首先要通过盘点上半年各项指标完成情况，深刻认清抓好安全生产工作的极端重要性。要清醒认识到，在经营困难、效益下滑、人心浮动、市场疲软、信心不振的现在，安全既是企业全部工作的基础，更是强化管理的底线。要牢牢把握安全与生存、安全与生产、安全与效益的辩证关系，始终坚持“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以最坚决的态度、最务实的作风、最严细的措施，坚决守住、守好安全生产底线。二要认清形势，正视不足，始终保持安全生产忧患意识。要把党中央、国务院、省委、省政府的相关要求当作我们工作的方向，把政府的安全管理当作我们抓好安全生产的支撑和帮助，敢于正视问题和隐患，进一步改进工作、提升管理、完善体系，确保企业安全生产平稳运行。要深刻吸取企业内外事故教训，增强安全生产忧患意识，以如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的心态，切实把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待、把隐患当成事故来对待，以小见大，举一反三，努力将事故消灭在萌芽状态。三要再接再厉，扎实工作，全力以赴维护企业来之不易的安全生产良好局面。安全生产永远都只有进行时，没有完成时，永远都不可能一劳永逸。各单位各部门要杜绝麻痹思想，树牢忧患意识，强化安全作风，坚持抓大管小，突出重点难点，夯实安全基础，重点做好系统稳定、瓦斯治理、矿井水防治、地质预测预报管理、正规循环作业等工作，特别是要做好管理系统和影响安全生产的“大系统”，把抓重点和抓细节结合起来，做好安全生产各项工作。要针对特殊时段，强化事前管理，抓好“雨季三防”、生产作业管理、隐患治理、安全日常监管和应急演练，切实提升企业安全工作预防水平。要强化“大安全”意识，加强非煤产业安全管理，抓好环保和员工思想教育工作，确保全年各项任务目标圆满实现。
贺天才强调，抓好安全生产工作一定要动真情、用真招、下真功，扎扎实实做好每一项工作。要牢固树立安全生产忧患意识，心存敬畏、警钟长鸣、真抓实干，切实维护好企业当前来之不易的安全生产良好形势，努力为企业实现全年目标，提供更加坚实有力的安全保障。
晋煤集团总经理李鸿双主持会议并要求，各级领导干部务必要严格按照“三个决不能过高估计”的要求，认清安全形势，保持清醒头脑，决不能因为一朝一夕的安全，就自我满足、沾沾自喜、放松对“三违”、隐患的高度警惕和严密防范，要认识到安全形势越是平稳，越要沉着冷静、步步为营、小心谨慎，进一步增强危机意识，切实筑牢安全生产的坚固防线。各单位各部门要从以人为本、发展为民的高度理解安全、认识安全、抓好安全，把领导责任、管理责任、岗位责任、监督责任落实到安全生产的方方面面，严格落实各专业处室业务保安责任，认真开展好“周三安全生产活动日”、五人包保小组以及动态检查工作等活动，落实各级领导干部的责任。要突出问题管理，坚持“抓大管小”、“煤矿安全与非煤板块安全并重”的原则，严查各类问题，对问题揪住不放，一查到底，整改落实。要吸取事故教训，不能光喊在嘴上，停留在纸上，要真正触及每个人的思想和灵魂，确保不再犯重复性错误。要高度重视变化，尤其是高温雨季、灾害等级、生产节奏和环保约束的变化。针对这些变化，各板块、各处室、各单位要依据工作特点，知晓自己的安全短板在哪里、薄弱环节在哪里，应警惕什么、关注什么，做到心里有数、有的放矢，严防这些变化失控，导致事故发生。要严格安全考核，各级安全管理人员要把保护员工生命安全放到首位，作为工作的最高职责，带着感情抓好安全生产。各级安监部门要勤于总结、善于创新，对工作要抓到点子上，对事故要追到根子上，防患于未然，真正成为企业安全生产的守护者。
晋煤集团党委常务副书记、纪委书记王良彦通报企业上半年综治维稳工作，对三季度维稳工作提出要求。王良彦指出，上半年，各级综治部门尽心履职，严打细防，持续深化平安建设，不断创新社会管理，确保了企业大局整体平稳。各级综治部门要做到全面强化反恐维稳工作、维稳隐患大检查、矛盾纠纷排查调处、社会治安防控等工作，扎实做好综治维稳信访工作，为实现企业战略愿景创造和谐稳定的政治环境。
晋煤集团副总经理薛军正回顾总结上半年企业安全工作，安排部署三季度安全生产工作。要求各单位各部门进一步树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念，强化安全管理，多措并举做好三季度企业安全工作，为圆满完成全年各项目标提供良好的安全生产环境。
（晋煤集团供稿）
