近期，面对严峻的安全生产形势，神华集团神宝能源公司全面贯彻落实集团公司对安全生产工作的新要求、新部署，以追问安全的方式，上下联动，齐抓共管，全面部署，切实把安全生产工作抓细抓实抓到位。
追问安全抓落实。为了将集团对安全工作的部署和要求落到实处，公司董事长第一时间向全体干部职工传达了集团对安全工作提出的要求，在全公司范围内开展了自上而下、环环相扣、循环跟踪的方式追问安全活动。公司主要领导扑下身子，带头深入基层，深入现场，了解掌握现场安全，特别到安全生产容易出现问题的岗位，做到心中有数，管控有重点。对公司各二级单位及外委施工队伍进行追问，督促各单位主要负责人认真排查、提炼出本单位安全工作最不放心的是什么，都采取了哪些具体的措施进行整改，这些措施落没落实到科队、班组、最终到岗位作业人员，成为一次各层面、各岗位安全风险的再辨识、管控措施的再明确，更是安全生产红线意识的再加强，让不放心的事变成放心的事，让不放心的人变成放心的人，实现本质安全良性运行。
追问安全查责任。神宝能源公司各部门联动，充分发挥安全监督的职能作用，追问安全生产责任制的落实。一时间，各单位认真梳理操作规程，排查安全隐患，让各岗位职工熟练掌握本岗位操作规程和作业过程中危险源管控措施，建立了纵向到底、横向到边、无盲区的安全生产责任体系，通过宣贯、培训、案例教育等多种形式让每一个岗位都清楚知道自己在安全生产工作中应承担的责任、履行的义务。强化安全生产责任制的考核问责，对不履行安全生产职责的人，通过批评、教育、处罚等手段加大责任追究力度，促进各级管理人员、各岗位人员安全生产职责的落实，促进外委施工队伍安全生产主体责任和安全生产监管责任的落实。特别是把外委队伍安全管理作为重中之重，包括土方剥离、爆破、土建工程施工及设备维修等所有外委队伍，按照公司的管理标准全方位加强监管，确保安全生产平稳运行。
追问安全重监督。追问安全是强化安全责任落地的具体方式，为了发挥新闻媒体对安全工作引领和促进相结合的重要作用，神宝能源公司宣传部门开办了追问安全电视栏目，采取链条式和循环式的追问，对公司7个二级单位主要负责人、分管安全工作的负责人共计16位矿处级领导和2位外委施工队伍负责人对本单位安全工作最不放心的是什么，都采取了哪些管控措施；对27位段队长、班组长和职工，如何落实本单位具体安全措施进行了追踪访谈，再一次敲响了安全生产的警钟。在公司内网设立违章曝光专栏，及时通报安全隐患及“三违”检查情况，充分发挥公司80名群众安全监督员以及青安岗员在安全生产中的监督检查作用，筑牢安全生产屏障，形成一个声音、一个劲头、一个目标及全方位覆盖的安全管控局面，最终使安全责任得到扎实有效的落地。
追问安全强文化。神宝能源公司牢固树立安全生产“零伤害” 的理念，创建完善具有神宝特色的安全文化，深入开展“安康杯”竞赛活动和各项文化活动，发挥安全文化“软”实力的作用。反“三违”千人安全宣誓活动，全体干部职工共同许下安全誓言；情系亲人岗观摩活动，筑起第二道安全防线；安全生产事故警示教育活动，增强职工安全意识；青工辩论赛活动，拓宽了安全教育形式……构建了党、政、工、团齐抓共管的格局，营造了全员讲安全、重安全、保安全的文化氛围，最终使公司安全工作规范有序发展，实现连续安全生产1053天。
安全工作只有起点，没有终点，安全工作任重而道远，安全责任重于泰山。神宝能源公司时刻保持如履薄冰的危机感，更加紧迫的责任感，坚持不懈地落实好安全生产责任制，持续追问安全，推进公司安全生产形势健康、稳定发展。
