今年以来，湖北煤监局在干部教育培训上积极探索“四个机制”，努力搭建“四个平台”，不断加强干部队伍建设，全面提升干部能力素质。 一是建立干部教育培训机制。制定局干部教育培训指导意见，明确教育培训内容、方式和重点，积极探索干部个性化教育的途径。搭建学习培训平台。抓好局党员干部教育培训年度计划的制定和落实，与省委党校、大学等建立联系，拓宽教育培训渠道；成立理论和读书学习小组、监察业务研讨小组，建立干部讲堂，鼓励每位干部结合岗位和工作实际及学习体会，登堂讲理论、讲法规、讲标准，营造浓厚的学习氛围。 二是建立干部培训锻炼机制。制定干部培养锻炼办法，使干部的培训锻炼成常态化。搭建实践锻炼的平台。第一，有计划地安排青年干部到国有大型企业、外省煤监分局进行业务学习和交流；加强实践中的重点培养，结合岗位要求、监察实际和个人特长，有针对性的培养专才和通才，推行执法组长负责制，建立完善专业主审监察员制度，给年轻干部更多的压力和锻炼机会；做好专业互补和业务传帮带，分专业负责，由有经验的同志帮扶。 三是建立干部管理使用机制。制定干部管理使用办法，结合湖北局实际，创新干部管理使用方式。搭建优秀干部脱颖而出的平台。探索建立处室班子领导下的科级干部岗位分工负责制，鼓励年轻干部在岗位分工范围内敢于担责，树立权威；在配合总局做好局级后备干部培养的同时，启动我局处级后备干部推荐培养工作，谋划好优秀年轻干部的培养，加大培养锻炼工作力度；继续开展干部交流挂职，完善机关和事业单位交流轮岗制度，有意识的压担子，锻炼培养；同时做好基层上挂、省局下派的挂职锻炼工作。 四是创新干部日常管理监督机制。制定干部日常考核评价办法，创新日常考核方式，将平时考核与年度考核有机结合。搭建干部展示工作实绩的平台。建立日常工作考核台账，实行工作计划、工作业绩公开制度；完善干部考核评价体系，建立干部工作实绩每月自我一评价，每月处长一评，每季分管领导一点，每半年一测评，年终一考核的方式，让想干事、会干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。
