“十三五”期间环保产业站上风口，环保行业并购加快。据Wind数据统计，今年以来环保行业累计完成并购57起，金额近300亿元，包括跨域进入环保产业、调整战略布局、拓展细分领域、产业链深耕、海外并购等多种方式。来自上市公司、银行、PE等多种资本正在抢食并购大蛋糕。
对比欧美环保巨头的成长过程，并购已经成为国内环保企业发展壮大的常态化途径之一。根据规划，“十三五”期间将培育多家千亿级的大型公用环保企业，环保行业并购重组热度将持续。在PPP大潮下，“PPP+PE”成为环保企业探索并购模式的重要方向。
平台型企业受热捧
环保类上市公司并购主要有三个方向，横向一体化、纵向一体化和平台化。
对于业务单一的环保企业来说，横向并购是进入细分领域的重要手段，可以为企业成长打开新路径，向综合化服务方向推进。在这类并购中，并购方通常据此加码主业，加速公司成长。以龙马环卫为例，公司拟通过并购将龙环环境正在执行的项目打造成样板工程，成为公司环卫产业服务向全国扩张的孵化器。
纵向并购则有助于企业延伸产业链，打破原有市场天花板。永清环保广州分公司总经理邓雄说：“目前公司市值100亿元左右，在这个阶段公司遇到了发展瓶颈，为此公司提出了新的战略规划，并购是战略落地的重要路径。”
永清环保今年3月联合设立了15亿元的并购基金，主要瞄准新能源和节能环保领域。继一年前收购全球领先的土壤及地下水修复领域解决方案提供商IST公司后，近期公司又收购了加拿大原位热修复公司MC2的51%股权。在土壤修复领域形成了囊括研发、设计、修复药剂生产到工程施工各环节的完整产业链。
相较于横向一体化的“跑马圈地”，近年来平台化更受环保上市公司热捧。启迪桑德、碧水源、万邦达、首创股份、维尔利等多家公司都将打造综合性环保服务商作为发展目标。随着PPP热潮推动政府投融资接口向优势公司倾斜，平台型环保公司接口价值持续提升。
中信证券分析师认为，今年环保行业并购呈现两大新特点。与前几年纯粹财务性并购不同，今年以来，被并购标的管理层共同参与上市公司治理成为一种趋势。
原来的南方泵业是纯粹泵业机械类公司，2015年，公司以17.94亿元收购了金山环保100%股权;2016年9.28亿元收购中咨华宇70%股权，布局环保工程及环评业务。公司改名为中金环境。金山环保董事长钱盘生担任中金环境副董事长，中咨华宇董事长郭少山担任中金环境总经理，而公司董事长沈金浩负责总体战略统筹，环保上市公司平台逐步建成。
此外，相比于前几年的国内资产并购，海外资产并购比例明显提升。仅10月26日，就有格林美、巴安水务、碧水源旗下云南水务3家中国环保上市公司披露对海外环保上市公司的收购事项。
业内人士指出，国内环保行业“产业体量巨大、企业小而散”。通过同业并购实现主业壮大或多元化布局打造综合平台，是环保公司发展的大趋势。随着PPP需求释放，部分环保公司实质上成为地方政府加强环境治理的新融资平台，平台型环保公司价值凸显。这将驱动环保企业加速收购兼并步伐。
