导读：当前我国水务市场发展步入高速期，污水处理厂的数量越来越多，但如何运营好才是关键。在政策和市场等各种大环境大趋势的推动下，资产管理已经成为水务企业管理上不可或缺之一环，成为企业能够立足的重要竞争力之一。

　　“在历史上，从来没有过像今天这样，同时在许多面向、这么多的大趋势、这么多的驱动力，一起在推动着我们对于我们的资产做好最佳的规划、管理、维护以及更新……”在“2014（第八届）环境技术产业论坛”上，美华集团大中华区策略部总监卓昱宏表达着他对水务市场的感受。
　　
　　卓昱宏介绍，目前，中国已经建立了3600多个污水处理厂，还能再建多少个？他认为，把这些污水处理厂运行好才是最主要的。环境方面，自然灾害发生越来越频繁，危害越来越来越严重，气候变迁会带来很严重的损失。此外，很多污水厂也开始面临老化的问题，以及技能短缺、人力资源以及法规问题等。
　　
　　“在一定程度上，当前，水务企业面临的资产管理的挑战非常全面，而且挑战小。面对这些挑战，必须要有很长期的投入、认真的看待。”卓昱宏说。
　　
　　美华有170年历史，专注于水务及水务资产，长期以来在供水、雨排领域咨询排名为全球前3。近30年来因水务企业需求而扩大至全资产生命周期，对资产运行与维护管理要求提升，美华认为，规划设计须考量资产未来运行与维护。所谓可持续资产，其实就是降低长期的投资和运营成本——如何在保持水务资产提升的同时降低投入，如何有效提升资产的生命周期。
　　
　　卓昱宏介绍，信息化是很重要的环节，因为可以带来透明、标准效率的优势。资产管理信息化不是单纯的IT项目，需要对水务资产本身专业认知和经验。
　　
　　他介绍，水务资产管理总体思路，大概包含这样的过程（如下图）：
　　首先有一个空间系统，建立资产数据库，此系统需符合现状，可以自我更新，这样才是一个活的系统。可以借此进行风险管理考察：哪些排水开始引流，哪几个地方的管段有高风险等等。风险分析之后，找出问题，通过优化决策。因为通过方案比较、情景比较，通过多目标的方式，得到最终的决策，这时候出来的系统产出，才是有用、最佳化的。可以更好地编列各种预算、最佳化整个维护工作，延长资产生命价值。据此计划，，才能实现现在较多水务企业，从被动式的维护做到预防性的维护。通过优化系统，实现预测系统的维护。
　　
　　虽然在中国没有类似的统计，但根据美华集团服务项目的分析，可得出供参考的结果：在可观成本的节省方面，美以近年部分美国与纽澳等地较长期项目进行统计，一般在CAPEX的成本节省约在7-17%之间。企业效率提升方面，以在欧洲近5年进行的项目为统计基准，管理与维护预算编列准确率提升了约25%，资产在法规及其他如服务水平等KPI上，达标率平均上升5-7%，资产在线率(或妥善率，On-line Availability)平均上升5%。
　　
　　卓昱宏认为，已有越来越多的公司认识到，应该在最早的阶段切入到资产管理阶段。越早切入，总投入成本越低；可在规划设计阶段跟BIM结合，发展完整资产数据库。
　　
　　在各种大趋势的驱动下，卓昱宏表示，资产管理已经成为水务企业管理上不可或缺之一环。资产管理能为水务企业带来可观的经济与管理效益。他特别希望通过分享美华集团的思路与经验，期能为庞大的水务资产理出一条可持续的管理与维护思路。