导读:创新可以让企业活得更好,产品做得更好。坚持、专注、创新是互联网时代企业生存和发展不可或缺的三要素。桑德集团在同行业当中,无论是战略布局,还是战略上业务方向方面,向前走的每一步都是超前的。
坚持、专注、创新 桑德国际打造全系列环保设备
“在互联网时代背景下,对于企业,坚持、专注、创新是我们可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。”在“2014(第八届)环境技术产业论坛”上,桑德国际有限公司CEO张景志如此总结桑德的发展经验。
而在论坛颁奖时,文一波也特别强调:“现在,环境技术确实到了黄金发展期。我们要向互联网学习,专注、极致、快。”文一波介绍,过去桑德的环保设备是全系列、全覆盖,但未来市场会更注重细分领域,这是一个方向,需要专注。
张景志介绍,作为一个企业,坚持、专注、创新是企业可持续发展和领先发展的三个非常重要的要素。他介绍,桑德集团从1993年创业至今21年的过程中,之所以成为行业领军企业,就在于文一波和桑德的坚持。做环保产业,会碰到各种困难,贵在坚持。
“企业能领跑行业发展,更主要的是,在坚持的基础上,有很多创新元素、创新精神在其中,既有战略创新,也有产品创新、技术创新,以及商务模式创新。”张景志介绍,在桑德21年的发展中,一直坚持“创新无止境”。创新可以让企业活得更好,产品做得更好。
“桑德每一天都在创新,全员在创新。”张景志介绍,桑德的创新基于三个层面:
首先是战略层面的创新。桑德在同行业当中,无论是战略布局,还是战略上业务方向方面,向前走的每一步都是超前的。
第二方面,桑德的创新主要在于微创新。文一波在论坛上也曾表示,在当前的互联网时代,颠覆性创新很困难,水处理领域发展会更快加速,微创新——快速的迭代很重要。张景志对比表示赞同,他认为,环境产业在当前背景下,出现一个颠覆性的技术、颠覆性的商业模式、颠覆性的产品,难度比较大。但对于微创新,任何一个人都能做到。只要坚持微创新,最后就会做出一个非常好的产品。
第三方面,张景志认为,创新并不是为了创新而创新。创新,从表面上有所变化,但是本质上并没有变化,创新要以对本质的坚持为基础。桑德集团对农村水处理市场的拓展,就是在坚持农村水处理市场需求特点的基础上,顺势而为的成绩。张景志强调,顺势而为,做相应创新,创新背后一定是深刻把握这个行业发展的规律。滞后行业发展的规律,创新会失去意义。一定要把握行业发展的规律,进行顺势而为的创新。
在张景志看来,既要创新,又不能盲目创新。不是任何一个企业都能适合创新,也不是任何一个企业都能禁得起创新,最好做微创新。微创新再往前走一步,就是颠覆性创新、革命性创新。以膜应用为例,如果真的创新,未来革命性的水处理技术,一定是非膜技术。他认为,这样的创新是颠覆性的,所以,企业的创新,一定是分批次、分阶段、分个性的,不是随便一个企业就敢创新。
如今,面对移动互联急袭我们的时代,张景志表现出更大的热情。他认为,给环保产业提供了一个极大的资源整合的机会和平台。环保产业有很多是做系统集成,与很多互联网企业一样,同样是做资源整合,系统集成的概念。哪家企业的集成能力强,其获胜的机率一定大。
而如何整合?作为桑德国际CEO,他表现出领先企业足够的魄力和胸怀:“你只要有能力把这些资源整合起来,形成很好的系统集成,你就是行业的大佬。”他认为,资源整合的核心是合作,优势互补,共同把蛋糕做大,实现共赢。