【中国环保在线 明星企业】9月底，永清环保“土地修复加土地流转”为核心的“岳塘模式”正式启动，有望为公司带来数百亿的市场规模。公司对迎接土壤修复市场的大爆发信心满满，而三年百亿的目标也志在必得。

　　9月30日，“湘潭竹埠港生态环境治理投资有限公司”正式挂牌，备受市场关注的“岳塘模式”进入实质性运作阶段。分析人士指出，“岳塘模式”启动直接破局我国重金属污染治理难题，有望为公司带来数百亿规模的蓝海市场，三年内实现百亿销售目标将“近在咫尺”。
　　
　　在成功实施环保工程基础上，永清环保提出了“深化改革，模式创新治理污染”的思路。2014年1月，由岳塘区政府和湘潭城乡建设发展集团合资成立的湘潭发展投资有限公司，与永清环保大股东湖南永清环保集团共同出资1亿元组建“湘潭竹埠港生态环境治理投资有限公司”。公司立足竹埠港1.74平方公里区域，以重金属污染综合治理整治项目的投资、管理、服务为重点，实施区域内关停企业厂房拆除、遗留污染处理、污染场地修复、整理，基础设施建设等工作。污染治理完成后，这片始建于上世纪60年代的工业区将整体开发为生态新城，参与各方将从治理土地增值收益中获得回报。
　　
　　业内人士指出，以“土壤修复加土地流转”为核心的“岳塘模式”，消除了因污染企业破产关停导致责任主体缺失，治理资金缺乏等难题，充分发挥了企业作为市场主体的作用，调动了企业在资金投入、技术研发等方面的积极性，解决土壤污染治理投入大却几乎没有产出的难题。
　　
　　湖南省政府曾公开表示，“岳塘模式”一旦成功，将在全省进行推广。湘江流域地区重金属治理已被湖南省政府列入“一号工程”，已划定污染源控制“七大战区”：株洲清水塘、湘潭竹埠港、长沙七宝山、衡阳水口山、郴州三十六湾、岳阳原桃林铅锌矿和娄底锡矿山。竹埠港土壤修复及其土地流转的商业模式被视为迈出关键一步。
　　
　　2013年年报显示，永清环保全年营业收入为6.39亿元，同比增长12.59%；被寄予厚望的重金属土壤修复板块营收占比不到公司整体营收的10%，比上年下降41.34%。经营数据的背离，不改公司加码土壤修复市场战略。2014年5月16日召开的2013年度股东大会上，公司董事长刘正军透露，公司将集中80%的人力、财力、物力，投入到土壤修复的市场开发与运营上来，全力打造土壤修复业务板块，使之成为永清环保主营业务最重要的利润增长点。
　　
　　随后，永清环保在8月中旬和9月中旬连续发布公告，一是拟完成募集资金总额不超过16.55亿元，全部用于补充公司流动资金；二是出资5000万元，通过增资扩股收购株洲湘银园林绿化工程有限责任公司80%的股权，主要推动公司在土壤修复领域的延伸发展，由于其具有园林及市政总承包资质，可填补永清环保在这一方面的空白。
　　
　　机会总是留给有准备的人。据“湘潭竹埠港生态环境治理投资有限公司”挂牌现场消息，“岳塘模式”计划在3至5年内投入95亿元，实现对竹埠港的重金属污染治理与生态开发。永清环保或将在其中土壤修复、园林绿化工程招标中成为唯一中标单位。“随着湘江流域重金属污染治理的全面启动，已先行切入该领域的永清环保将充分受惠于这一政策红利。”一位长期关注永清环保的分析人士表示。
　　
　　值得关注的是，公司董事长刘正军在2014年上半年营收仅为4.21亿元背景下，公开提出力争2017年实现年产值百亿元，三年至少增长10倍的目标。除了迎接土壤修复市场的大爆发外，依靠外延式的并购与投资是唯一选择。公司目前没有长短期负债，又定增融资16.55亿元，充沛的现金与财务杠杆潜力为并购提供了坚实的财务基础。