中国铁建国际集团国际贸易公司响应国家 “一带一路”的发展战略，在国际集团加快“走出去”步伐指引下，把国际物资设备集采集供作为工作的重中之重，以“标准化”为引领，搭建设备物资国际集采化体系；以“模式化”为主线，创新设备物资集采保障服务；以“精英化”为支撑，培养优质高效的专业集采团队。公司切实为国际集团海外工程保持 “低成本竞争、高品质管理”的发展方向、为企业降本增效保驾护航。
国际贸易公司在向中铁建股份公司申请获批后，迅速建立起了沙特和阿尔及利亚两个海外集采分中心，采取属地和全球集采供应相结合的方式，统筹管理海外设备物资的集采供应。同时，建立了一支专业集采供应队伍，重点开展集中采购、设计协调、供应链保障、区域支持等工作。通过集采平台的建立，公司先后完成国际集团海外工程项目价值近5亿元设备物资的集采供应工作，为项目节约采购成本约5%，初步起到了优异的降本增效作用。
在沙特KAP5军营项目设备物资集采供应项目中，公司集采团队创新性的开展了“EP结合”的设备物资集采新模式，实现了集采由传统的“以量换价”向“通过EP结合实现降本增效”的转型升级。为了能使集采的物资设备顺利交付使用，国际贸易公司派出30人的成建制专业化团队到沙特KAP5项目现场办公，为项目提供设备物资设计协调、方案报审、全球采购、物流运输和设备物资现场管理等一条龙服务保障。在KAP5项目中成功完成所需236类设备物资中90%的供应商资审，80%的需求标准确定和封样工作；组织施工设备供应商谈判30余次，累计采购发电机组、各种车辆及施工设备161台（套），合同金额5830万里亚尔，为企业赢得了可观的经济效益。
公司在人才管理方面实施了高起点高标准的人才计划。为保证精英团队尽快适应海外学习工作环境，国际贸易公司组织专场培训，从海外环境、文化习俗、安全防范等方面对团队进行全面细致的培训。在沙特KAP5军营集采项目中，国际贸易公司择优选派9名专业人才前往沙特项目培训学习。其中，7人具有研究生以上学历，3人具有海外相关工作经验， 2人具有留学背景，团队所有成员均精通英语。
据了解，公司目前已建立健全了供应商管理、集中采购管理、物流管理等9大类规章制度和实施细则，结合集团海外项目设备物资管理的实际情况和实践经验，制订了从项目采购策划到采购计划上报、审批、采购实施、物流配送和现场管理的全过程操作流程。人才管理方面，公司通过内部选拔、外部选聘等方式，吸纳各个专业的业务精英，分类组合，形成了高水准的专业化团队，并在精英人员工资、工作经费、后勤保障等方面均予以充分保障和优先考虑。
在成立短短三年以来，公司整合国内国际优质供应商资源，汇集质优价廉的设备物资产品，不断推进集采与设计结合、采购与贸易结合、双向延展采购供应业务链条，积极发展以国内为中心、辐射全球主要市场的集采平台网络，实施一条龙服务，服务于海外工程项目，并在最大程度上助力中国铁建企业和中国制造厂商走出去，实现资源配置最优化，不断打造中国铁建国际集团集采核心竞争力。（张晓霆）
