环境可持续
阿达玛风电项目在施工期尽可能减少对环境的影响，并采取有效的污染防治措施。
在施工过程中，为避免扬尘、扬沙，在土方开挖和装卸作业中给开挖土石料喷洒水，并用运水车给行车通道和开挖地等洒水，效果显著。在施工高峰车辆运输频繁时，为避免施工交通噪声、沙尘等对附近村民及道路交通造成影响，公司对施工运输车辆行驶时间、行驶路线进行严格控制和管理，针对施工车辆速度较快、引起扬尘的现象，在风场场内道路设置减速带，使施工车辆缓慢通过，最大程度的避免施工运输过程中沙尘等的不良影响发生。在永久工程设计中，对升压站进行树木花草的种植，对风机吊装场进行砌石、种草护坡，环境美化和防止水土流失等措施。针对风电场建设前的水土流失现象，采用浆砌石排水沟方式引水，对风机吊装场地进行绿化等。对于生态环境，切实的保护当地已有的动植物物种，不侵扰、捕杀风场内的野生动物，施工过程中保持和恢复原有生态环境。
阿达玛风电项目建成后，每年可为电网提供清洁电能6.3亿kW•h以上，按替代标准煤耗340g/kW•h计算，每年可节省标煤消耗约18.5万t，减少二氧化碳约46.1万t，还可减少二氧化硫等多种大气污染物的排放，并节约大量淡水资源。阿达玛风电项目是应对全球气候变化采取的实质行动，并极大地改变了世界对这个东非发展中国家的认识和印象。
治理可持续
中国电建树立可持续发展理念并将其纳入项目决策中，尤其是国际基础设施项目建设的各个环节，通过不断完善可持续管理体系，通过合规经营、三标体系建设、履行社会责任等举措实现国际工程可持续发展，定期编制、发布可持续发展报告，将可持续发展纳入考核中，加强可持续应急管理。
一、可持续体系
1.树立合规理念，坚持合规经营
为规避国际业务运营风险、提升管理水平、为国际业务做强做大可持续发展的基础和保证，公司建立了适应国际业务可持续发展的合规经营管理体系，将合规计划全面融入到国际业务具体的管理流程中，坚持健全制度、设立组织、加强第三方管理、强化制度执行、培育合规文化等方面。
2.建设三标体系
公司以建立和运行国际业务三标管理体系为中心，以建立和推行全覆盖的质量责任制和质量监督、检查、考核、评价机制为手段，建立与完善国际业务发展相适应的质量管理体系，不断提高工程、产品和服务质量，持续提升国际业务质量、健康、环境管理水平。
3.履行社会责任
积极履行社会责任，做全球企业公民典范，加强生态保护，助力公共事业，开展国际援助，共建和谐社区，以行动服务利益相关方，走在履行国际社会责任的前列，为实现可持续发展贡献力量。
二、可持续发展报告
中国电建集团每年定期编制可持续发展报告，披露年在经济、社会、环境方面的履责实践和工作绩效，并针对海外业务编制专门篇章进行阐述，并针对重点国别发布可持续发展报告，充分展现履行经济、环境和社会责任的实践和绩效，促进可持续发展的实际行动。
三、可持续应急管理
中国电建不断健全应急管理体系，严控海外风险,为国际基础设施项目可持续发展保驾护航。集团不断强化全员可持续应急管理意识，强化专业风险防范，并建立技术、财税、资金、采购供货和履约等专业风险防范体系。同时加强国际业务资金预测和管理，采取相关措施保证国际业务现金流，严防资金风险。此外，公司还高度关注海外非传统安全风险，建立健全风险预警体系，不断加强突发事件应急管理预案和制度的贯彻、执行和监督、检查。
建设环境、经济和社会可持续的基础设施项目，是中国“走出去”企业实现长期可持续发展的必然选择。埃塞风电项目通过全产业链一体化运作，成功建设环境、经济和社会可持续的电力基础设施项目，助力埃塞俄比亚可持续基础设施发展和中国企业“走出去”。
