日前，韬睿惠悦发布《亚太全球化：并购人力资本价值大化》报告，称目前亚太区正在全球经历全球化大潮，越来越多地公司开始运用并购来扩张业务。然而，尽管亚太公司对尽职审查、整合规划及人力资源的理解已实现长足进步，但在并购流程的许多方面仍面临挑战。成功实现并购后目标及预期价值对亚洲企业管理层仍是一项严峻的考验。
韬睿惠悦咨询公司亚太区国际咨询团队负责人StevenYu表示：“亚太区正在进入一个重要的发展阶段，而亚洲的跨国公司正是开路先锋。但在当前的全球经济环境下，扩张（特别是并购）存在许多风险，原因是许多公司都在争相实现价值。”
统计显示，2012年上半年，亚太区的海外交易（52%）高于境内交易（48%），以美洲、欧洲及中东与非洲为并购目标的交易比率分别为43%（101宗）、50%（115宗）及7%（16宗）。亚太公司在地区外的并购重点集中于工业及化学（26%），能源、矿业及公共事业（18%），及科技、传媒及电讯（17%）行业。
除了强调亚洲海外并购空间的转变趋势外，该报告亦聚焦跨境交易的人事因素，以及整个收购流程中涉及的对人力资源的需求，以避免干扰，并确保雇员及管理层的顺利调动。据该报告称，“人事因素是成功的关键，因为雇员推动着公司的发展，因此人力资源应渗透到收购目标选择、尽职调查直至合并后整合的全部流程中。”
StevenYu还表示：“通过并购获得最大价值的关键在于交易后的营运执行，人员在此发挥至关重要的作用。资深收购方深知，如能有效地处理人员与文化整合问题，就能创造营收协同效应。”
高伟绅国际律师事务所中国管理合伙人StephenHarder表示：“越来越多的中国公司考虑在全球开展收购和战略投资，而‘人的问题’常常是决定交易成败的关键。对于中国公司，在尽职调查中尤其是涉及当地劳动法和高管合同的尽职调查流程中，以及在后续交易文件谈判过程中获得可靠的国际法律咨询服务，对交易完成后成功整合业务十分关键。”
该报告中的另一项调查结果指出，亚洲与非亚洲公司在雇员留用方面形成鲜明的对比。据该报告称，61%的亚太公司在并购交易趋于完成之后，才开始确定雇员留用，而68%的非亚太公司在交易结束之前就确定是否留用雇员。
韬睿惠悦中国内地、台湾区域并购咨询业务负责人JosephineChow表示：“随着中国的领先组织踏上世界舞台，他们带来了大量专业技能及知识，其中大多数都熟悉文化挑战及人才争夺引起的问题。然而，随着在海外地区进行持续扩张，各公司纷纷发现管理国际员工变得越来越具有挑战性。在目标评估及尽职调查过程初期，如果能将人力资源专家作为战略合伙人，交易公司便能够预见影响交易与合并价値的诸多因素。”
