2015年中国空调巨头的商业化大战，正在从“暗斗”走向“明争”。
一场划时代的互联网转型让空调行业重新进入“战国时代”。在这全新的“战国时代”时期，格力、美的、志高、海尔为主导的品牌格局正进入变革前夜。与此同时，2014年空调市场的“由涨到跌”再度将整个空调产业的转型升级“逼至墙脚”。
于是，一场由“空调业变天”所引发了行业现有一哥，与未来一哥的商业化争夺大战提前引爆。其中，最大的看点莫过于格力与志高的“暗斗转向明争”，即从志高邀请成龙代言剑指格力，到如今志高挑起的高端战专门迎战格力发起的低价格战。
隐藏在这场“暗斗明争”背后，事关整个中国空调产业未来发展方向的“高端与低价之急”，“向上走与向下滑”的气势博弈，以及“功擂与守擂”的战略抉择。
空调进化论：高端上行与价格下滑的较量
“经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗;格斗所需要的斗志，经营也必不可少。”自1994年成立即饱有斗志的志高，在我国空调行业由百家争鸣到巨头引领的发展过程中，不畏强敌，经历了价格战、品质战、技术战的全方位竞争历练，由弱到强，已站上百亿级的台阶。
2014年国庆节前夕，面对行业增速放缓的现实和自身冒进目标的压力，格力空调则发动号称“20年首次”价格战。格力突如其来的价格战，打乱了行业转型升级的节奏，不少企业被迫纷纷应战，整个行业再度陷入低端竞争的危险境地。
坚持苦练内功，以千亿级为目标，一直与格力进行着暗中较量的志高，经过20年的积累，无论是产品、技术还是品牌，均具有宣战的能力，只待薄发的节点。
面对格力发起的这场“阻碍产业升级转型进程”的价格战，志高首次启用代言人，签手刚刚与格力解约的国际巨星成龙，发布以“智能云核心科技”为核心的拳头产品，最终形成了以高端科技转型、智造体系升级的高端经营战略，最终实现了“从借成龙剑指格力”到公开以高端战略迎战格力低价格战的完美逆袭。
至此，空调业两大巨头围绕“一个积极挺进高端和一个果断下调价格”上行与下滑，攻与守之战已由幕后走向前台。一是以格力为代表，以低端价格站为主要手段的传统竞争力量，意欲以价格站抢占市场份额，清理其他品牌;一是以志高为代表，以互联网思维与智能云核心技术为推进，以高端转型为核心的互联网变革力量，在带领行业转型变革的拐点实现弯道超车。
风起的逻辑：旧时代的结束与新时代的博弈
面对互联网浪潮和时代发展的滚滚步伐，任何企业和个人都无法扭转这一趋势和方向。对于当前的中国空调产业格局，特别是志高挑战格力的格局来说，一家是新时代的积极参与时，一家却是旧时代的利益守护者，两者博弈的胜负结果已分。
面对空调产业的互联网风口已经到来，志高集团董事局主席李兴浩如此定义志高，“如今的互联网浪潮是整个家电业的机会，志高将借势在全球内进行一场轰轰烈烈的‘去低端化、去廉价化’的高端品牌革命，让中国制造同样也可以成为世界优质产品的代名词。”
自2012年起，志高就迅速转变思维，开启了互联网转型的步伐。从李兴浩把经营管理权移交至以郑祖义、黄兴科为代表的年轻化、国际化、职业化管理团队，到运用智能云技术而研发出的云空调的面市，主导制定全球智能家电业首个云空调标准，再到志高创造性地推出以“以代理经销”模式转为先进“全民直销”，由“卖”转“租”，转“卖”为3年内向有车阶层贴心体验1000万台空调的 “用户体验”的三大运营模式，志高正逐步完成高端领域的抢先布局。
值得注意的是，今年以来，整个空调行业已进入存量市场，新增需求主要为更新换代，消费者对价格的敏感度明显降低。同时，80、90后年轻群体成上升为消费主流，并在企业的未来市场竞争具有决定作用。
无论是实现人机交互、个性化定制，即将全面量产的云空调和云服务平台，还是其旨在提升用户体验的三大运营模式，志高无疑都直击当前多样化、个性化、定制化的消费痛点，获得年轻消费者的信赖，也是对格力价格战最有利的回击。
物竞天择，适者生存。互联网摧枯拉朽的裂变作用正在显现，迅速转变思维和经营战略者，将在破与立中掌握主动并实现超越，进入更高的发展阶段。而仍抱以传统制造思维，在新经济、新技术面前裹足不前者，终究会被时代所抛弃。
