“我国提出的‘一带一路’倡议为国内光伏企业带来了新的市场增长空间，他们加快了‘走出去’的步伐，纷纷布局海外新兴市场。”海润光伏科技股份有限公司副总裁兼海润国际执行总裁张杰表示，目前，全球光伏市场正处于全球化高速发展时期，“一带一路”沿线国家和地区作为新崛起的重要能源板块，拥有巨大的光伏产业市场空间。
据了解，我国提出“一带一路”倡议3年多以来，国内光伏企业是“一带一路”沿线国家和地区投资和布局中一支不可小觑的力量，成为中国先进制造业和高端装备行业深耕国外市场的又一国家名片。
光伏电站
掘金“一带一路”
近年来，随着国家一系列政策的出台和光伏“领跑者”计划的推出，国内光伏企业在技术创新、制造水平、产业链的完善等方面都得到了大幅提升，实现了光伏产品出口规模的快速扩张。数据显示，2016年我国光伏产品出口140亿美元，其中占出口光伏产品比重最大的为组件，接近75%。由于在欧美市场接连遭遇“双反”，越来越多的国内光伏企业将目光转向“一带一路”沿线国家和地区，积极寻找新的市场。
与此同时，新兴经济体正在迅速崛起，“一带一路”沿线国家和地区对能源的需求不断增大，尤其是一些发展中国家仍有部分地区还未通电，电力缺口大。数据显示，印度预计今年新增装机量达8吉瓦，成为全球第三大市场，并且未来5年内新增总量达56吉瓦。
“这些国家和地区电力设施不完善，但日照资源丰富，适合发展光伏发电。这对我国光伏企业来说，是一个契机。”中国光伏行业协会副秘书长刘译阳表示，“一带一路”倡议提出以来，国内光伏企业正积极以参股、并购以及新建电站等方式深耕马来西亚、印度、约旦等国家的市场。“‘一带一路’沿线国家和地区已成为中国光伏企业掘金的新蓝海。”
“‘一带一路’沿线国家和地区在发展过程中，能源建设是重中之重，随着光伏发电成本的下降，以及可再生能源为主体的新型能源体系正在形成，他们已将清洁能源作为未来的发展趋势。”无锡尚德太阳能电力有限公司市场部总监王宁表示，尚德看到这一机遇，积极开拓印度以及中东等“一带一路”沿线国家和地区的市场。其中，公司在约旦实现光伏产品出货达到100兆瓦，占据了绝对的市场份额。
“海润积极响应国家‘一带一路’倡议，成功布局了一些光伏新兴市场。”张杰表示，公司专门组建了针对新兴市场团队，重点参与了印度尼西亚、泰国、菲律宾、印度、土耳其、埃及等市场的培育和布局。据了解，日前，海润光伏采用联合开发、共同投资的模式，与大型电力运行商印度ReNewSola共同组建合资公司MedakSolarProjectsPvt.Ltd.，在印度特伦甘纳邦完成了8.2兆瓦的光伏项目开放存取模式与并网发电。这是海润光伏在印度第二个获得开放存取执照的分布式光伏电站。
文化差异成为“走出去”一大挑战
虽然“一带一路”沿线国家和地区光伏产业处于起步阶段，市场需求量快速增长，但国内光伏企业同时也应看到其中的一些挑战。专家认为，国内光伏企业在“一带一路”国家和地区布局的挑战主要体现在投资环境较差、海外融资难、文化差异较大、配套产业链不完善等方面。
“目前，国内光伏企业布局投资‘一带一路’国家和地区所面临的问题比较多，其中一大挑战是文化差异较大，如政局稳定、商业环境以及当地员工的管理问题等。”张杰说，由于大部分的“一带一路”国家和地区发展相对较为落后，对新事物接受程度存在一定的差异，为国内企业开拓光伏新兴市场制造了一些不确定因素。
张杰还表示，如何把控项目建设评估的风险，如项目的融资、投资安全性以及投资渠道的畅通等，也成为国内光伏企业在布局这一市场过程中遇到的挑战。
“国内光伏企业在不熟悉海外投资环境的前提下，容易出现盲目投资，带来巨大的潜在风险。”王宁认为，目前国内光伏企业的海外投资较为分散，缺乏联动性、协同性，存在恶性竞争，大打价格战，不利于国内光伏企业抱团“走出去”。
“‘一带一路’沿线国家和地区由于经济发展落后，制造业水平低，光伏产业链配套不如国内完善，这也是光伏企业进行海外投资面临的挑战之一。”刘译阳表示，当地光伏产业链配套不完善，一方面大大增加了国内光伏企业投资当地项目的成本，如从国内运输设备到当地，会增加运输和时间等方面的成本；另一方面，使用质量相对较差的当地光伏产品，大大缩短了光伏电站的运行周期，导致风险的增大。
国内光伏企业应抱团“走出去”
事实上，在“一带一路”沿线国家和地区谋发展，机遇与挑战并存，国内光伏企业应积极应对挑战，共同深耕这一新的市场。
“国内光伏企业在‘一带一路’沿线国家和地区进行投资时，应了解和熟悉当地的文化，包括政治因素、投资环境等。”刘译阳表示，这些国家和地区在经济发展环境和政治情况等方面各有不同，在进行投资和布局时，国内光伏企业应选择符合自身实际的国家和地区进行合理投资。
“国内光伏企业在应对海外投资挑战时可选择联合开发、共同投资的模式，与当地企业组建合资企业，规避风险。”张杰表示，目前“一带一路”沿线国家和地区正处于新市场培育初期，海润光伏凭借产品优势依托当地知名企业，联合开发新市场，减少因区域市场把控偏差以及存在的诸多不稳定性带来的投资风险。
“国内光伏企业应抱团‘走出去’。”王宁表示，这需要国内光伏行业进行整合与协作，分享海外投资的经验，同时避免竞相压价造成恶性竞争，从而推动国内光伏企业更好地“走出去”。
专家认为，国内光伏企业要想深耕“一带一路”沿线国家和地区这一新兴市场，还需加大技术创新力度、练好内功，打响中国光伏行业品牌，将优质的产品和项目输出到当地，真正惠及让这些国家和人民。
