2017年3月25日，中民投掌门人董文标参加博鳌亚洲论坛2017年年会“一带一路：对话领导人”分论坛，与葡萄牙经济部长Manuel Caldeira CABRAL，阿富汗财政部长Eklil Ahmad HAKIMI，新加坡贸工部高级政务部长SIM Ann，欧洲投资银行副行长Jonathan TAYLOR等高官一道，讨论“一带一路”为企业带来的机遇，分享中民投“一带一路”布局的领先实践。
“一带一路”战略意义重大
在谈到对“一带一路”的认识和理解时，董文标与现场嘉宾分享了三点感想：
首先，十八大以来习主席提出“一带一路”国家战略，这在中国近几百年的历史上是第一次，极大地加速了中国经济融入国际一体化的进程，意义重大。
第二，经过三十多年的改革开放，中国已经成为世界第二大经济体，并且正在从初级产品制造大国逐步向高精度产品制造大国转型升级。在这个过程中，“一带一路”战略对向沿线国家分享中国的经验意义重大。
第三，今天中国的资金实力比较雄厚，民营经济在中国政府的支持下发展得越发强大。很多中国的民营企业家愿意参与“国际大循环”，并通过国际大市场练就基本功，提高自身能力水平。
如何规避企业“走出去”三大风险?
在被问及关于中国企业走出去，尤其在布局“一带一路”的过程中遇到怎样的风险时，董文标总结了三大风险。第一是安全风险，比如在中亚、东南亚都存在的安全风险隐患，很多中国企业都遇到过这些风险;第二是政治风险，部分国家政局不稳定会导致当初的承诺得不到完全兑现，这也是中国企业遇到比较多的问题;第三是项目本身的投资评估和法律风险，包括可行性、回报率、资金来源等等。
而抱团走出去可以较好地解决上述问题，一方面迅速从规模上做大，另一方面可以更好地与被投国家充分沟通。去年，中民投举办了中柬企业家论坛，中国150家企业、柬埔寨200多家企业参会，柬埔寨首相洪森率政府高官参与，为两国企业家创建了良好的沟通平台。
董文标同时强调，企业出海投资若要更好地规避风险，一定要在当地找到一个最好的合伙人，通过合伙来做这件事情。
抱团发展建立强大的双向共赢平台
中民投作为一个平台公司，在“一带一路”战略上的定位就是抱团走出去。中国改革开放三十年实践证明，企业单打独斗走出去，“深一脚，浅一脚”会遇到很多问题和风险。经过这两年多的探索，中民投建立了抱团走出去的模式，积累了许多宝贵的经验。
第一，中民投成立了强大的全球专家咨询委员会，聚集了全球多位政要和经济学家，为民营企业走出去贡献智慧。
第二，中民投选择以东南亚、新加坡为支点进入东盟。根据当地实际需要，建立中国产业园，把中国的优势产业带到东南亚，同时医院、学校都在同步建设，取得了良好效果。而在新加坡这个远东金融中心，中民投可以借助这个市场获得持续的资金支持。
第三，走出去的同时，“一带一路”这个平台也可以引进来。中民投在欧洲、北美一些项目，主要是围绕在中国的核心产业做并购。比如在中国做居家养老，可以把欧洲的居家养老企业并购进来，实现双赢。居家养老在中国是一片“处女地”，但在欧洲国家已经做了很多年。把欧洲的管理经验、产品通过并购引入以后，可以达到非常完美的效果。
第四，中国的企业走出去要建立强大的品牌和团队。好的品牌，优秀的团队，都非常值得去收购。
“一带一路”投资需要解决人才属地化问题
中民投在布局“一带一路”的过程中，比如在东盟国家，中民投会根据产业园的实际项目需要，与政府、商会进行讨论，建立培训基金培养当地人才。
比如中民投出资1亿元在印尼建立的“一带一路”人才培养计划。一方面与合作伙伴签订长期培训协议，制定三个月的培训计划，主要在中国高等学府如清华大学培训COO、CMO、CIO、CFO等企业高管人员，学员毕业之后回到产业园工作。
另一方面，中民投在雅加达当地大学举办为期1-2个月的蓝领培训班，学员培训合格之后到产业园工厂去工作，效果非常好。
