位于福建省龙岩市的福建煤电股份有限公司(下称“福建煤电”)曾是福建省能源集团有限责任公司(下称“福能集团”)规模最大、上缴利润最多的权属企业。随着供给侧结构性改革的推进，该公司成了福能集团的“老大难”企业。
市场倒逼，遭遇危机。如何破解困局，布局长远发展，福建煤电不等不靠，主动出击，去产能，促转型，培育发展新动能，提供增长新动力。
转型发展，刻不容缓
福建煤电最多时有13对矿井、近9000名在职员工。在煤炭产业的“黄金十年”，高峰时年产销煤炭237万吨，产值达20亿元。
近年来，受煤炭价格持续下跌和国家化解过剩产能政策的影响，福建煤电连年亏损，面临着巨大的生存压力。
面对困难，2014年，福建煤电果断提出“做减法”的应对之策。“‘做减法’就是去产能，关闭回报率低的矿井。”福建煤电董事长陈文阶告诉本报记者。
据了解，截至去年底，福建煤电共关停7对矿井、出让1对矿井。今年计划再关闭2对，到明年就只剩3对矿井。
去产能不仅关乎上千职工以及他们家庭的生计和命运，也牵涉企业的核心利益与长远发展。煤矿关井后，职工怎么安置?公司怎么办?
为安置因矿井关闭而赋闲的职工，福建煤电推出了与大型企业协商合作，将富余员工输送出去;允许职工请长假、停薪留职;为50岁以上的员工办理内部退养等一系列措施。
“但即便如此，随着矿井的减少，公司现在已很难再腾出岗位来消化富余人员。”陈文阶坦言。
据福建煤电党委书记陈昭行介绍，今年关闭2对矿井后，公司又将会新增加1000多名待分流人员。同时，公司还有离退休人员6000多人，抚恤救济的1000多人。
“煤矿早晚都要退出，但企业一定要存在，避免出现‘矿关人散’，转型发展刻不容缓。”陈文阶说，“企业的生存问题、员工的吃饭问题、公司的稳定问题、社会的安定问题，都要靠转型来解决。”
立足实际，发挥优势
转型发展，出路何在?
转型不能病急乱投医，而陷入进一步亏损的境地。转准，才能转稳。对此，福能集团董事长林金本表示，煤企转型应立足矿区找活路。
抓住国家推进医疗资源与养老资源相结合，实现社会资源利用最大化的有利时机，福建煤电研究政策、调研市场，提出盘活公司现有闲置土地资源，以及旗下龙岩、永定、苏帮三家矿区医院的医疗力量，建设福建省首家健康生态养老产业发展示范基地。
“很多养老机构最大的困惑，就是没医院作支撑。我们有三家矿区医院，有发展医养结合的优势条件”，福建煤电龙岩矿区医院罗德寿院长对记者说，“既符合国家产业政策导向，又契合龙岩市打造国际生态养生养老之城的愿景和福能集团‘十三五’做强做优医疗健康产业的目标，项目发展前景肯定很好。”
据介绍，项目将分四期开发，占地800多亩，总投资30亿元，建成后可提供居家养老、机构养老的医疗健康服务，养老公寓、医院、学校等配套齐全。目前，该项目已列为龙岩市15个“重中之重”的重点建设项目，由市委常委挂钩督办，争取年内开工建设。
转型发展，既要立足矿区找活路，又要跳出煤炭找出路。福建煤电公司发挥技术优势，结合行业关联性，向新的矿产资源开发业务拓展。去年下半年，福建煤电控股的福能达人石公司正式成立，福建煤电成功进军高端石板材行业。
“今年将通过形成一个以石材产业链的整合与投资、开采与加工、销售与服务、石材战略技术与人才培训为主的‘石材全产业链生态商务运营平台’，打造福能达人石公司运营新模式。”陈文阶说。
企地合作，同转共赢
龙岩市永定区培丰镇，是福建省重点产煤镇，依托丰富的煤炭资源，经济一度发展很快，取得了辉煌的成就。
然而，“一煤独大”的产业格局抵御市场风险能力也十分脆弱，全镇经济与煤炭市场“同此凉热”，特别是近几年，煤炭市场持续低迷，对培丰镇经济冲击很大。
“压力大啊!随着矿井关闭，缺少支柱产业的培丰镇，转型发展不仅是必由之路，而且迫在眉睫。” 接受记者采访时，培丰镇相关人士表示，“福建煤电正在全力推进的‘绿色小镇’项目，给培丰产业转型提供了一个难得的机遇。”
“绿色小镇”项目是福建煤电利用企业自有及周边土地、矿区医疗和矿山元素的基础资源设施，着力打造的集居住、旅游为一体，融合矿山文化、客家文化、乡土文化、农耕文化、矿工生活体验、养生度假体验的绿色矿山旅游小镇。项目位于培丰镇境内，核心区占地285亩、总投资15亿元。
去年年底，作为项目“一心一带七区”中矿山工业体验区的福能矿山公园正式破土动工。
“该项目是培丰镇经济新的增长点，镇里催得很紧，对于项目的进展十分关注，并给予全力支持。”福建煤电党工部主办林秀龙告诉记者。
据福建煤电项目筹建办主任魏超越介绍，为支持项目建设，当地将原先计划穿过矿井口区域的一条新建公路改道。
“矿区和地方相依相生，转型同样要谋求共赢。”陈文阶说，“绿色小镇的建设既可以为矿山‘关停并转’富余人员安置以及解决矿山老弱病残人员费用开辟一条新的渠道，又可以带动当地旅游产业的发展，给百姓就业、增收提供新途径。”
