6月14日，中油管道工程技术、物资采购、项目管理共享服务中心建设战略框架协议在廊坊签署，标志着中油管道三大共享服务中心建设迈出实质性的关键一步，对于进一步提高管道工程建设水平、圆满完成集团公司油气管网建设任务具有重要意义。
集团公司副总经理覃伟中出席仪式并讲话。他指出，成立共享服务中心是深化改革创新管理的有益实践，中油管道从做实专业公司、强化集中管控出发，成立三个共享中心，进一步丰富拓展了共享服务的内涵和范畴。强化集中统一管理是推动油气管道业务提质增效升级的重要举措。下一步要全力提升油气管道业务建设和运营水平，努力实现全自动化焊接、工程设计全数字化交付、设备资产全生命周期管理、管道业务全智能化运营，提升油气管道业务核心竞争力。实现这个目标，必须加强顶层设计，强化集中统一管理，统一标准、规范流程、共享资源。
覃伟中强调，一是要加快共享服务中心建设。中油管道要组织好共享服务中心的建设和运行，按照框架协议列出具体工作运行计划，健全沟通机制，积极有序推进实施。管道局和项目管理公司要高度重视，充分用好自身资源和力量，秉承服务理念，发挥整体合力，做好共享服务中心建设相关工作。二是要积极推动油气管道业务提质增效升级。进一步强化技术和管理创新，对标世界一流管道公司，选择适合业务发展的新技术、新标准、新方法、新产品，积极主动进行探索尝试，引领行业发展。三是要坚持依法合规，确保规范运作。严格落实法律论证把关制度，确保各项工作始终在依法合规的框架内运行。在工程建设过程中要严格项目“三同时”管理，遵守国家法律法规，从源头上防范风险。
共享服务中心作为一种管理创新模式，可实现企业内部管理的标准化和精简化，达到整合资源、辅助决策、提高效率、节约成本、管理提升的目的。目前，80%以上的世界500强企业均建立了共享服务中心。在标准化、模块化、信息化工作取得突破的基础上，中油管道决定依托管道局和项目管理公司，发挥集团公司工程建设整体优势，建设三大共享服务中心，统筹利用管理资源、共享经验和教训，持续提升工程建设管理水平，推动智慧管道建设和管道事业的发展。
仪式上，中油管道分别与管道局、项目管理公司签订了共享服务中心建设战略框架协议。股份公司副总裁黄维和，中油管道、各区域管道公司、管道局、项目管理公司相关负责人出席仪式。
