3月30日，中国石油天然气股份有限公司(简称公司)宣布，面对2016年复杂严峻的国内外经济形势，公司坚持稳健发展，统筹国内外两种资源两个市场，集中发展油气主营业务，根据市场变化调整优化生产运营，不断改革创新管理模式和完善经营机制，深化开源节流降本增效，夯实安全环保基础，全年生产经营平稳受控。
截至2016年12月31日，按照国际财务报告准则，公司实现营业额16169.03亿元(人民币，下同)，比上年同期下降6.3%。在原油价格大幅下跌及国内成品油、天然气价格连续下调情况下，仍实现归属于母公司股东净利润78.57亿元。特别是在低油价环境下，公司更加注重现金流管理，主动作为、精准施策，努力保持资本性支出、派息和债务融资之间的平衡，实现自由现金流为841.25亿元，比上年同期增加405.63亿元。为答谢股东支持，董事会决定派发特别股息。
国内勘探业务突出获取规模效益储量，强化预探和精细勘探，油气资源基础进一步夯实;国内油气开发根据油价和市场变化主动调减原油产能产量，推进重点区块产能建设，有效控制自然递减，确保整体开发效益。天然气业务围绕重点气区，科学组织生产运行，天然气产量继续保持增长。海外油气合作抓住国家实施“一带一路”战略等机遇，巩固发展五大油气合作区。海外油气勘探坚持以发现优质可快速动用储量为目标，突出效益勘探。海外油气开发强化生产管理，推进重点产能建设，油气生产稳定运行。2016年，勘探与生产国内业务实现原油产量7.638亿桶，比上年下降5.3%;可销售天然气产量30083亿立方英尺，比上年增长3.6%;油气当量产量12.653亿桶，比上年下降1.9%。海外业务实现油气当量产量2.013亿桶，比上年下降1.1%，占公司油气当量产量的13.7%。
在原油、天然气价格同比下跌的不利情况下，公司坚持低成本战略，加强成本费用管理，油气操作成本比上年下降10.1%。2016年，勘探与生产业务实现经营利润31.48亿元。
炼油与化工业务根据市场需求科学安排炼油加工路线和生产节奏，调整优化加工资源结构和产品结构，持续降低炼油加工柴汽比，由2015年同期的1.68降至2016年的1.40;提高厚利化工产品产量，增加多个牌号化工新产品投放市场，化工商品产量比上年增长3.6%。抓住市场转好的有利时机，及时调整化工销售策略，开辟电子商务平台新渠道，高效产品、高效区域销量稳定增长。炼化重点工程建设有序推进，23个国Ⅴ汽柴油质量升级项目按计划完成。2016年，公司加工原油9.533亿桶，比上年下降4.5%，其中，加工公司勘探与生产业务生产的原油6.845亿桶，占比71.8%，产生了良好的协同效应;生产成品油8602.2万吨，比上年下降6.4%;生产乙烯558.9万吨，比上年增长11.1%。
2016年，炼油与化工业务突出市场导向和效益原则，不断优化资源流向和产品结构，强化成本费用控制，主要技术经济指标好于上年同期，成为低油价下公司盈利的重要支撑。2016年，炼油与化工业务实现经营利润390.26亿元，比上年增利341.43亿元。其中，炼油业务受益于优化运行、毛利上升，实现经营利润275.65亿元，比上年增利228.75亿元;化工业务抓住化工市场好转的契机，不断优化产品结构，增加厚利产品销量，实现经营利润114.61亿元，增利112.68亿元。
销售业务积极应对成品油市场需求增速放缓、价格低位运行等不利局面，统筹国内外市场，科学配置油品资源，确保整体业务链畅通的同时实现效益最大化。深化“油卡非润”一体化营销，上线中油好客e站手机软件(APP)，推广移动支付，加强非油业务销售力度。进一步完善销售网络，不懈扩大资产型加油站数量，提升单站销售能力，新投运加油站181座，运营加油站数量达到20895座。公司国际贸易业务协调优化进出口资源，突出协同效应，积极开拓高端高效市场，国际贸易规模和运作质量进一步提升。
2016年，销售业务以公司整体价值最大化为目标，营销及贸易质量持续改善，盈利能力持续提升。2016年，销售业务实现经营利润110.48亿元，比上年扭亏增利115.48亿元。
天然气与管道业务根据市场需求和季节变化调整国产气生产节奏、优化进口气和液化天然气引进，增强调峰能力，确保业务链资源平衡。科学组织油气调运，优化油气管网运营管理，提高管道运行效率。积极应对市场资源总体宽松局面，调整优化天然气专业销售队伍，采取灵活促销策略，持续做好重点高效市场开发。管网布局建设持续完善。截至2016年年末，公司国内油气管道总长度为78852公里，其中天然气管道长度为49420公里，原油管道长度为18872公里，成品油管道长度为10560公里。
2016年，天然气与管道业务优化资源组织，降低综合采购成本，充分利用价格杠杆调节供需，加大高效市场销售力度，天然气销售实现量增效稳，实现经营利润178.85亿元。
2017年，公司将继续坚持稳健发展方针，大力实施资源、市场、国际化和创新四大战略，集中发展油气业务，不断优化业务布局和资产结构，提升油、气两个业务链运行效率和效益，深入开源节流降本增效，保持生产经营平稳向好，不断提高市场竞争力，把握发展主动权，更好地维护股东利益。
