全球第一大电解铝企业已经不再是中国铝业公司(下称“中铝”)追求的目标。
中铝总经理熊维平昨天记者，公司计划用3～5年时间，跨入全球十大矿业公司行列，成为更具有国际竞争力的大企业集团。
自2008年第三季度以来，铝价出现雪崩式下跌，2009年2月跌落至最低点，去年1月公司亏损了18亿元左右，2月份亏损了16亿元左右。中铝遇到了成立以来最巨大的挑战、最艰难的处境。
也就是在去年处境最艰难的2月，熊维平开始出任中铝总经理。“我们总结后认为，出现这样严重的亏损，从根本上来说，不是金融危机、行业产能过剩、竞争对手强大导致的，而是我们的产品结构、产业结构以及体制方面存在问题。”他说，“所以从去年年初到现在，总结起来，我们就做了两件事，一是自2009年2月开始的控亏增盈攻坚战，二是在去年启动的深度结构调整的战略转型。”
去年全年，中铝出现了公司历史上的第一次年度亏损。熊维平告诉本报，通过各种措施，今年全年公司将实现盈利，公司旗下七大板块也将全面盈利，与此同时旗下上市公司中国铝业(601600.SH，02600.HK)今年全年也将实现盈利。
这是中铝在2009年8月实现月度扭亏以来第一次实现全经营年度的整体盈利。
从去年年初开始，中铝公司展开了控亏增盈的攻坚战。熊维平表示：“以前公司都讲现金成本、制造成本等，但是在同样的铝价条件下，别人能盈利，我们可能还会亏损。所以从去年开始，公司开始讲‘完全成本’。通过努力，从去年3月份开始，公司的亏损额开始下降，到了当年8月实现扭亏。”
从去年年初开始，中铝开始展开了内部深度结构调整，总的目标是，从原先的铝业公司逐渐向国际化多金属矿业公司转变。
深度结构调整从去年7月启动。2010年，中铝共安排年度投资191亿元，主要用于结构调整。熊维平认为，公司战略转型从要素上来讲，就是连贯的、有机的三个要素内涵：国际化、多金属、矿业公司。
国际化就是参与产品的国际竞争，参与各种资源的国际配置，实现各种要素的国际流转，公司未来的海外业务要占到50%以上，再造一个“中铝公司”；多金属就是除了发展以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以钨钛为主的稀有金属之外，还要积极发展国家需要、国内短缺的其他金属品种；矿业公司就是要把矿产资源作为公司的生存之本、发展之基，努力获取国内优质矿产资源，特别要积极开发海外多金属的矿产资源。
