负能量员工，到底开不开?
面对负能量员工，作为管理者到底怎么办?既然不能带来期望的效益和预期的结果，那么直接解雇员工似乎是个高效的解决办法，事实上也是常见的做法。
可新的问题又来了，管理者能否确保重新聘用的员工没有负能量?年轻人往往是负能量的“高发群体”，换员工绝非是最好的办法。
更何况，新员工的招聘、培训、适应都需要大量的人力成本和时间成本。管理负能量的员工还要从根本上找出“负能量”的症结所在，做好转化!
聪明的管理者处理负能量员工的方法!值得借鉴!
负能量来源的根本原因：
短期原因
员工最直接的负面情绪往往来自工作本身，比如：工作环境、工作压力、薪酬原因、同事领导之间沟通不畅等等!
长期原因
员工发展受到瓶颈、跟自己的职业规划不相吻合，没有成长的空间，进一步导致了对当前工作的抵触与反感。或者说是员工家庭上的原因没能及时解决，把情绪带到工作上来，再好的工作环境、再高的薪酬也会让他的工作效率和结果大打折扣!
作为管理者遇到以上原因，当机立断的开除员工，不如从自身上做做文章，让负能量的员工加以改变，下面小编说总结了几点经验：
一、扬善于公庭，归过于私室
哪怕再负能量的员工身上也有优点，作为管理者要及时的发现，并在公开场合加以表扬!让他体现到领导对他的重视和团队的关心!体现到自己的存在感和价值感!顺理成章的如果在发现了他的错误，管理者私下找他纠错或指正，他就不会太反感了!
二、做一个大度的管理者
当员工把负面情绪发泄到管理者身上时，管理者一定要大度冷静!趁此机会了解员工的实时工作状态，知道他们为何而开心又为何而烦恼。切记当发现员工有不良情绪出现时，不要急着大声斥责，不论青红皂白、大发雷霆，要搞清楚这些负能量的来源与动机后，在做进一步的沟通与交流!
聪明的管理者处理负能量员工的方法!值得借鉴!
三、做到对事不对人、对人不对事
不要因为员工曾经做错了什么事、或者对你出言不逊过，管理者对员工的考核就掺杂个人的主观感情色彩。有时间最好多做一些一对一的平等沟通，对员工表现好的方面多加鼓励，切忌因为工作上有所欠缺而否定员工的人格。
四、完善激励机制
完善加薪与绩效考评机制，提供有制度保障的物质激励也是有效途径。物质激励是最为直接的正向鼓励方式，对短期内排解团队负能量有着显著的效果。
五、给员工创造舒心的工作氛围
在条件允许的情况下为员工提供相对舒心的工作氛围，尽量让员工有自由的发挥空间、不要老是坚持严防死守的工作方式，只要结果满意，不要因为工作过程中的某一个细节来给员工增加不要的负担!
