行为管理有四项基本内容：
制定发展计划和目标
行为管理的本质是建立一种企业内部文化，通过内化高效行为的方式让企业个人和团队都能够利用自身的技能和习惯企业持续发展做出贡献。而制定发展计划目标则是以企业绩优人员的行为标准，制定团队阶段性的整体目标。再通过分解大目标，分解为部门、团队、个人的小目标，通过和员工之间的沟通，对话，将阶段性目标内化到每一位员工都愿意为之奋斗的目标，要将高效的行为传递到每一个人身上，进而为企业后期的发展做好铺垫。
建立行动标准行为
管理应该避免含糊不清的标准，而应该在一致性行为的基础上，清楚地告诉每一个员工要做什么，要做到什么地步。企业管理者需要改变企业内部不良的习惯性做法，推行高效行为的标准，对行为的质量提出明确的标准和要求，从而做到企业内部一致性行为的规范化管理。
定期指导和反馈
在企业内部总是存在业绩突出的员工，企业管理者应当集合不同业绩突出员工的特点，选择一些愿意分享自己行为习惯的员工，给他们创造一个指导其他员工行为的条件，通过定期的指导和反馈，总结一致性行为的特点，进而在企业当中推广发扬，在实践中推行行为管理。
组织团队进行表现回顾
定期的回顾总结也是提升企业绩效的好行为，所以在行为管理中要推行定期进行表现回顾的行为，从而让团队的每一位成员都能够明白在下一个阶段的工作中需要做什么，怎么做，怎么改进工作效率等。
行为管理是一项需要长期投入的项目，罗马不是一天建成的，没有一个成功的项目的行为管理是一蹴而就的。根据调查，要想要彻底改变一群人的工作习惯，并建立新的良好工作习惯，至少需要3-4个月的时间。如果仅仅把行为管理当成一个短期的项目去执行，而缺少后期管理人员持续的付出，业绩提升则会想昙花一现般短暂。所以企业管理者要确保行为管理有科学化和系统化的思路和方法，建立组织高效人才库，才能提高企业行为管理的整体效果。
