转型无果 索尼求生
通过裁员、出售业务、变卖资产等一系列自救策略而有所复苏的索尼，仍未完全走出困境。据索尼公司披露的2016年三季度财报显示，受商誉减值9.62亿美元的影视业务影响，公司净利润下滑83.7%，仅为1.69亿美元。这对于仍处转型期的索尼来说，无疑是一个新的挑战。
索尼日前向外界公布了公司2016财年三季度(2016年10-12月)财报，本财季索尼销售收入同比下降7.1%，达206.68亿美元;营业利润为7.96亿美元，同比下滑54.3%。值得注意的是，此次业绩大幅下滑，主要与索尼影视业务相关，本财季影视业务录入了9.62亿美元非现金性的商誉减值，商誉减值的根源在于1989年收购哥伦比亚影业公司，而这笔商誉减值直接导致了影视业务亏损9.2亿美元。
过去几年索尼的影视业务表现一直不尽如人意，2016年版本的《捉鬼敢死队》票房不及预期，同年出品的26部电影，仅获得9.11亿美元的票房成绩，尚不及迪士尼的1/3;资料显示，2015年上半年其在北美市场份额滑至3.8%;2014年因《刺杀金正恩》一片更招致黑客攻击，公司员工电邮被盗，高管薪酬、索尼非发行电影拷贝等内容均被曝光，索尼影业声誉因此下跌。
就在今年1月，索尼娱乐CEO迈克尔·林盾已经离开，索尼却迟迟没有宣布继任者。这也引发了业内对索尼将要出售影视娱乐公司的猜测。不过，索尼首席财务官吉田健一郎则表示：“我们不会出售该部门，也不会出售其少量股份，保持完全控股对我们很重要。”索尼公关部相关负责人也表示，公司目前没有出售电影业务的计划。
在产业观察家洪仕斌看来，索尼影视业务的商誉减值将一定程度上影响索尼的复苏。对于索尼来说，目前最关键的仍在于快速提升各个业务的造血功能，并且在盈利基础上追求规模增长。
自从2008年全球金融危机后，随着液晶电视的销量惨淡以及日元的持续升值，索尼出现了自1994财年以来的首次亏损，之后从2008-2015年的8个财年里，仅2012财年以及2015财年实现盈利，其余的6个财年均出现不同程度的亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。
为了拯救索尼，2012年，索尼CEO平井一夫上位启动组织架构调整。同时提出了索尼中期计划。其中2012-2014年是索尼第一个中期计划，主要进行业务架构改革，不再过分追求销售量和市场份额的增长。这一期间，索尼相继出售位于美国、日本东京等地的大楼，剥离了旗下笔记本电脑业务以及“VAIO”品牌，同时在全球范围内大幅度裁员。
从2015年4月开始，索尼正式进入到第二个中期计划，力求利润的创造和面向未来增长进行投资，这也被业界看做是索尼改革成功的关键。
有产业观察家指出，目前索尼影视业务状况并不符合索尼第二个中期计划的发展规划，而更像是索尼第一个中期计划中应该处理的事情，即迅速解决业务中可能会出现亏损的隐患，从而保证索尼全面进入良性发展阶段。这意味着，索尼的改革可能不够彻底，至少未能实现索尼利润的持续增长，这也是索尼亟待解决的难题。
