故事：在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着，它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚，不敢睁眼向外张望，只好听天由命。四周是那样的安静，没有一点声响，年龄最大的乌龟开始小心翼翼地伸出它的脑袋，想观察一下周围的情况。等它睁开眼睛的时候，发现它们全部被关到一个瓦罐当中。
这个瓦罐不是很大，也不是很高。老乌龟经过判断，发现周围的确没有任何危险，才用手推了推其他的小龟们。这时它们也陆续地睁开了自己的眼睛，发现所有的同伴都成了“瓮中之鳖”，全都不顾一切将各自的身体竖立起来，手和脚不停地趴着瓦罐的壁，试图爬上去。可是瓦罐又光又滑，它们所有的努力都无济于事，最后全都累得双脚支撑不住自己的身体，摔倒在罐底起不来，有的还仰面朝天，样子看起来十分狼狈。只有那只老乌龟没有任何举动，因为根据多年的阅历，它心里十分清楚，这样做全都是徒劳的，要想脱险，没有一个好办法是不行的。经过它的苦思冥想，终于想出了一个好主意。
小龟们的精力开始恢复过来，又开始纷纷跃跃欲试，准备继续向上爬。此时老乌龟大喊一声：“如果你们想从这个鬼地方出去的话，就不要再蛮干，全部听我指挥。”这句话还真管用，大伙全都一动不动，想听听老乌龟有什么好办法。老乌龟清了一下嗓子，继续说道：“凭我多年的经验看，关住我们的是一个瓦罐，如果单靠我们每个龟的力量，是绝对出不去的，我们只有团结起来，才有可能出去。你们看过人类盖房子吗?我们不妨也学一学，一个爬上另一个的背上，直到离罐口不远时，这样我们的高度才能达到爬出去的条件。”大伙一听，觉得有道理，可是，每只乌龟都想最先出去，没有一个愿意趴在最底下，所以，大家全都迟迟没有行动。老乌龟把身体向下一蹲，对大伙说：“来吧，踩着我上去!”老乌龟这一带头，大伙纷纷地拥了上来，按照刚才制定的计划，有条不紊地进行着，最后陆续有小乌龟爬了出去，只剩下了老乌龟和另外两只小乌龟，无论如何也爬不出去。
无论是已经爬出瓦罐的乌龟还是仍然留在罐中的乌龟都很焦急，不知道下一步该怎么办。这时老乌龟对外面的乌龟喊道：“把这个鬼东西推倒!”爬出罐外的小龟们立刻行动起来，不一会儿就推倒了这个瓦罐，所有的乌龟都脱险了。
管理启示：
一、“企业好不好，关键在领导”
群龟在老乌龟的正确指导下，逃生的过程很顺利。但是，假如老乌龟不去带头甘当人梯;假如老乌龟也同其他小龟们一样，盲目地做无用功;假如没有任何一只小乌龟听从老乌龟的指挥等等。只要有其中任何一个假如成为现实的话，群龟就会不可避免地成为人们餐桌上的美味佳肴。用另一个寓言则更能说明问题：狮子带领一百只羊作战，由于狮子身先士卒，作战勇敢，战术技法精微，起了很好的领袖和示范作用，结果在它的带领下，那一百只习惯于逆来顺受的羊也变得象狮子一样的勇猛;而另外一个团队与此相反，是由一只羊带领一百只狮子作战，结果却大败，因为受羊领导的影响，那一百只狮子也变得绵软起来，丝毫施展不开身手。所以民间就有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法。
如果把一个企业比做一支作战部队，那么作为指挥员的一把手，其能力与素质如何，也就决定了这支队伍的命运。领导是整个团队中的一个成员，也是一个不可缺少的角色，其行为就是整个团队的旗帜，一言一行会直接影响团队中每个成员的思考和行为。很难想象，一个自私自利，唯利是图的领导去要求下属具有团队意识是很难奏效的。
二、领导的“三力”至关重要
作为企业的领导者或“掌门人”，必须具备“三力”，即“领导力、决策力和执行力”。如果老乌龟不带头(领导力)、不果断而又迅速想出“置之死地而后生”的办法(决策力)，不带头甘当“龟梯”作为垫背的(执行力)，那么，群龟根本无法逃生。所以，在企业当中，领导的三力至关重要。
领导力：确定一个人是否是领导人的“合适人选，与其说是一门科学，不如说是一门艺术。毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同，而不同的情势往往需要不同风格的领导人。企业文化、方针、目标、组织、团队、业务流程等等都是由企业的领导所掌控的，这些往往就是导致问题的根源。在实践中，很多领导者在出现问题后，往往不从自身找原因，而是动不动从“员工态度、意识、能力、和执行力等方面找原因，结果可想而知，很多企业领导经常做的事情就是不断解决连续发生的问题。
决策力：大多数有效率的领导人都具有这样的特征：他们都具有很高的情商;有灵活多变的领导风格;能将自己的特色转化为资本的能力;能面对不确定市场果敢决策的能力。而人在做决策时客观条件不允许犯错，而且越是上面的主管犯错的损失就会越大。因为你的决策一旦下去，就会让下面的员工去执行，所以，做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急;第二是效果和效率。
执行力：前些年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素，而领导的执行力则决定了员工的执行力。著名管理学者余世维说：“执行力就是找谁来替你执行计划。如果思考力用顾客来解释，决策力用重要和紧急、效果和效率来解释，那么执行力就用接班人来解释。”
三、“众人拾柴火焰高”——团队优势
一个企业的成功是离不开每个员工的努力，更离不开员工之间的相互协作，这就是至高无上的团队力量。能否成为一个团队而不是一帮散兵游勇，关键是看大家是否具有共同利益和共同目标。就像这群乌龟一样，他们找到了共同利益，就是逃离危险，所以，他们具有了合作的前提基础。合作不是讲出来的，合作的前提是有共同利益。只对一方有利的合作是不长久的。所以，企业领导者应构建一个基于利益分享的激励机制，只有这样，大家才会在具体事务上形成共同认可的目标和奋斗方向。而在很多企业的激励绩效考核里，经常鼓励的是个人英雄主义，并且把这种行为当作管理的重要法宝，这么做，只会打击团队士气，助长个人英雄主义，对于团队的共同利益不太可取。
因此，作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，只要经常不断地向员工灌输团队利益带动个体利益，共同发展的思想，日积月累，员工头脑中的团队意识就不难形成。
四、企业风险防范“大于天”
就象寓言当中，如果群龟有风险意识，不在渔猎者经常出没的地方捕食、活动，常常有意识的注意自我保持以及天敌威胁，成为“瓮中之鳖”的可能性自然就会大大降低，这就是我们常说的“居安思危、饮水思源”。
每个企业都有其经营发展的目标，在实现经营目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在，并且对企业的发展构成一定的威胁。企业作为市场的主体参与市场竞争，必须认清面临的各种风险，正确理解风险的存在，这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险，才能避免运营中不可预见的损失，达到预期的经营发展目标。如果一个企业没有经营发展的眼光，没有风险管理的意识，没有防范风险的措施，它将只能是“积之不厚，行之不远”。
