什么是知识结构?每个管理者根据岗位和个人发展目标，需要一个合理的知识结构，才能在这个社会生产与发展，否则就会被社会淘汰。那么，管理者需要一个什么样的知识结构呢?我的建议如下。
一、本岗位的专业知识
众所周知，做什么应该懂什么，做营销应懂营销方面的知识，做财务应懂财务方面的知识，做HR应该懂HR方面的知识。
二、管理方面的知识
管理方面的知识包含但不限于以下内容：管理者的角色认知;岗位工作标准的编写与执行;流程设计与执行;制度编写与执行;目标分解与执行;计划制定与执行;如何选拔培养下属;如何激励下属;如何传承核心价值观;劳动法律;领导力与领导艺术等等。
三、哲学与心理学知识
企业高层管理者决定企业的方向，如果不懂哲学，就不能透过现象看本质，如果不懂心理学，就无法理解人心人性。因此，企业高层管理者应具备哲学与心理学知识，用哲学思考管理，用心理学解读人性。
什么是知识体系?任何专业领域都可以用很少的关键词语来概括，也可以根据每个词语展开很多内容。比如，毛主席总结的游击战的十六字诀： “敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”我总结的“赵氏刀法”三十六字诀：“系统思考;理解人性;跨界打劫;掌握规律;简单管理;假设求证;决心第一;厚积薄发;正直善良。”如果你的知识不能形成知识体系，知识就是一盘散沙，一个点的知识只能捕到一条鱼，只有形成知识体系，才能捕到很多鱼。如果不能形成知识体系，你就不知道一个领域知识的全貌是什么，也不知道最关键的知识是什么，就会知其然不知其所以然。知识体系的形成不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，是从一个工作任务、一个工作项目、一句话、一篇文章、一本书开始，日结月累，慢慢连接起来的，是“厚积薄发”的一个过程。只有胸怀使命、用心、专注、坚持不懈，才能形成实用的知识体系。
知识不是力量，运用知识才是力量。
