民主，是当前很多有“识”之士的热议话题。以致很多企业管理培训师把此话题搬到培训或是演讲的课堂上，有些甚至把民主化管理定性为解决用人单位发展问题的关键之处。那么，民主化管理真的能够解决管理者的问题吗?下面，瑞仕登来分析一下。
一、民主的本质是什么?
所谓“民主”，其本质是机遇利益平衡的权利分割，是一种政治生活方式，企业虽然与政治有所关联，却是一个独立的经济个体，而非政治实体，如果在企业中一味的搞民主化管理，等于把一群人放在企业主面前实行平衡与权利分割。
二、民主的表现形式是什么?
从宏观上看，民主的表现形式是选举权与被选举权;从微观上看，民主的表现形式是一人一票的决策表决。其中有一点可以确定的是，想在企业中搞选举和被选举肯定不靠谱，至于在企业中对重大事项搞一人一票的决策表决，这样的形式风险危险指数极高。
三、企业中的民主决策能确保决策正确吗?
民主决策无法避免风险。正确的决策应该源于对真实情况的掌握，通过，客观、科学、数据的方式展现出来，而非名主。如果一群人坐在一起举举手就能作出正确的决策，那要解决世间上的事也太简单了，况且，任何人思考问题、表达意见都要受到“在什么位置说什么话，在什么山唱什么歌”的影响。再者，任何人表达自己意见时，无论动机是什么，都是以维护自己根本利益为首要前提，而绝不是以事情的真实情况为首要前提。从此角度讲，企业中的民主决策不仅不能规避风险，甚至会带来风险。
四、如何确保决策正确?
就如上述所说，正确的决策源于真实情况的掌握。比如，某企业要投资某个项目，首先需要对该项目的市场前景与竞争形势有个准确的判断与分析，切实把真实情况掌握清楚;其次话说“横看成岭侧成峰”，为避免角度误差导致情况掌握不准确，还要积极听取各方面的意见和看法;最后，在听取各方面意见和看法过程中，为防止出现“众口铄金”的问题，同时，还需重复进行补充调查验证，以致最后自己做出正确判断。
