企业文化，几乎每个企业都知道很重要，甚至有些企业专门请了企业文化专员负责落地企业文化，但是效果并不理想，企业文化到底如何实现落地呢?今天，我们就聊聊关于企业文化的话题。
企业文化源于价值观
价值观就是企业的经营指导思想，当它一旦确定下来，所有的员工(包括老板)都要遵循，特别是在企业利益和客户、员工、供应商利益出现冲突的时候，企业能否做到宁可牺牲企业利益也要维护当初定下的价值观，这就是企业文化的一种体现。
1、关于客户的价值观
很多企业都喊着客户第一，顾客就是上帝。在现实中，很多企业的经营行为基本上都是想着如何从客户身上赚更多的钱，这样的企业——实质“赚钱”才是它的价值观。
价值观应该是企业的第一要素，当企业行为与客户价值冲突时，宁可不赚钱也不能损失客户价值，这样的企业文化才能得到客户的尊重和信任。
2、关于员工的价值观
你的企业是把员工当“人”还是当“赚钱的工具”?
这也是一种价值观的体现，虽然表面上做了很多员工福利、员工关爱的行为，但出发点却是希望通过表面的福利、关爱让员工更努力去工作或赚钱，这样的企业文化是得不到员工发自内心的认可和信任的。
在明确如何对待员工的价值观时，出发点首先与利益无关，而是希望员工在企业中可以得到更多的成长、更高收入，如果企业在做一系列关于员工的激励、福利、规章制度时，出发点都是为了让员工可以得到更多、成长更快，客户价值更大，员工是可以感受到的，这样的企业文化才能得到员工的拥护和爱戴。
3、关于管理的价值观
管理就是“监管”
管理就是“权利”
管理就是“服务”
这每个企业不同的管理价值观，有些企业有明确的指导思想，有些企业没有明确指导，但从管理行为中表现出来它的管理价值观。
不同的管理价值观，员工的感受完全不一样;
不同的管理价值观，员工的忠诚度完全不一样;
不同的管理价值观，员工的敬业精神完全不一样。
企业有很多的价值观要明确：产品、品质、客户、员工、供应商、管理、营销……都需要有自己的价值观，这些价值观都将指导企业健康持续发展。
总结
企业文化实际看得见，就是你在这个企业看到的点点滴滴，所有的企业行为背后实质都是一种价值观的指引，而这些价值观的落地就是企业文化的体现。
