7月4日，工业互联网与智能制造技术交流活动在山西太原太重宾馆举办，会议对工业互联网与智能制造行业技术进行了交流与探讨。北京兰光创新科技有限公司总经理朱铎先应邀出席讲座，并提出了智能制造的“四多四少”，黄河连线做了以下整理：
关于智能制造，北航的刘强教授提出 “三个不要”:不要在落后的工业基础上搞自动化;不要在落后的管理基础上搞信息化;不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化。同济大学的张曙教授提出“四个不等于”：机器人+数控机床≠智能制造; ERP+MES≠智能制造;互联网+WiFi≠智能制造;自动化+数字化≠智能制造。
在智能制造这个领域，应该说是“北刘强，南张曙”，他们两位说的都很好，但只说了这个不行、那个不等于，那么企业应该怎么做?这里我提出了“四多四少”，我们应该多关注什么，少关注什么。
第一： 多关注看不见的，少追风看得见的。
看得见的简单，是外来的，我们应该更加关注看不见的数据流动自动化，你的数据是怎么流动的，是怎么进行有序发挥价值的。工业和信息化部电子信息司副司长安筱鹏博士认为工业4.0就是十个字，是互联，是设备的互联，是设备与产品的互联，是虚拟与现实世界的互联，是万物互联;是集成，是纵向集成、横向集成、端到端集成;是数据，是产品数据、运营数据、客户数据、设备数据和研发数据;是创新，是技术创新、产品创新、模式创新、业态创新、组织创新;它更是一种转型，是大规模生产向个性化定制、向驱动创新驱动和服务型制造的转型。
这里我在安司长的基础上又进行了改进，看得见的数据、摸得着的装备自动化、看不见的数据流动化、还有看不见摸不着的工业文明。工业文明包括企业文化、企业战略、企业管理、员工的精神文明，越到后面对企业越是重要，看得见的可以花钱买，看不见的是花钱买不来的，这个过程可以花钱压缩，但不能跨越。
第二：多关注数字化，少关注智能化。
我们应该切切实实的把智能制造化解为提升企业竞争力的手段，如果不知道智能制造怎么做，那么先从数字化做起。工业4.0教父孔翰宁说：“数字化一切可数字化”，什么意思?就是说你把你的研发过程数字化，你的生产、你的工艺、你的管理、你的知识、你的产品、你的装备各方面能数字化的都数字化，就离智能制造走近了很大一步。
第三：多关注工业大数据，少套用商业大数据。
大家经常说大数据，其实大数据对你有多大价值?要搞清楚。一个月前贵阳开了一次工业大数据会议 ，BAT公司都去了，我也作为一个嘉宾参加了一个圆桌论坛，在论坛上我发言说，我们应该区分大数据和工业大数据的区别，工业大数据对于制造企业有着直接的效应，很多商业大数据不能套用，工业大数据最有名的是美国辛辛那提大学的李杰教授，他写了一本书叫《工业大数据》，我去年和他探讨的时候，说起工业大数据和商业大数据的区别，商业大数据具有发展性，工业大数据具有收敛性，两个大数据表象相同，本质不同。比如商业大数据，最出名的例子就是尿布和啤酒的故事，沃尔玛发现尿布卖的多的时候，啤酒也卖的多，这个故事大家也肯定都听说过，实际上它讲的是相关性，不是必然关系。
在大数据这块，德国人其实很多人不叫大数据(Big Data)，他叫“Smart Data”，叫“灵性数据”或是“智能数据”。我在这里讲个例子，有个非常出名的DIKW模型，第一层叫“数据(Data)”，第二次叫“信息(Information)”，第三层叫“知识(Knowlege)”，第四层叫“智慧(Wisdom)”。
举个例子，39就是数据;39度就是温度，这叫信息;39度是人体发烧的温度，这叫知识;发烧要吃药，这叫智慧。你会看到不同的层面。所以我们对于商业大数据来说，这是最底层的数据。对于工业大数据，我们举个例子，这个炉子热处理要求500度保持10分钟，现在是600度，我产出的数据就是“600”，你会知道“600”是数据;我还通过系统知道，它是一个信息;我还知道它马上弹出一个框可能要干预影响你的质量，这个叫知识;干预一下，降降温，或者怎么取出来，这个叫智慧。所以在工业领域可能同一个数据它隐含了很多的行业知识，它的价值要远远高于这些。
前几天贵阳的工业大数据会议上，马云在会上说，数据很重要，没有数据，组织就是空壳。他下去后李彦宏上去说，数据有什么用?算法才重要，数据不重要。然后马化腾上去说，他俩说的都不对，数据不重要，算法也不重要，重要的是场景。后来我写了一篇文章，几句话说了工业4.0，其实马云强调的是最下面一层数据，阿里、淘宝具有大量的数据;百度李彦宏强调的是信息，搜索的结果是有用的信息;马化腾强调的是知识、是场景，腾讯微信传递的信息、知识、一些场景。所以他们三个人强调的是不同的层面，在这里我们作为工业人员，我们认为在工业里信息、知识远远大于数据，马化腾认为场景很重要，而我认为工业知识很重要。
第四：多关注Smart，少追风Intelligent。
现在很多人说起智能制造，就认为要像AlphaGo一样，把人能打败，这些东西都叫Intelligent，智能，智能是什么?美国人说的比较多，叫物的智能，智能汽车、智能手机等物的智能;德国人讲的智能制造叫Smart Manufacturing，什么叫“Smart”?灵活的、敏捷的、高效的、高质量的，这就是德国人讲的智能制造。很多人把智能制造误解成了Intelligent，这是很不对的。
Smart是什么意思?就是聪明，它不是智能。聪明，中国人讲耳聪目明，所谓耳朵听得见，和外界有交流;眼睛看得见，能观察、能反馈;大脑能思考，手能够动作，这就是智能。所以智能我们不要过于理想化。
中国航天科工集团公司提出，在十三五期间，通过“三化”治“三哑”，信息化、数字化、智能化治理哑岗位、哑设备、哑企业。这个“哑”离我们并不遥远，对于企业来说，很多的哑设备，买了几十万的设备，跟外界没有交流，工人在那里输程序、敲程序，这叫“聋”;你的设备出了质量问题别人不知道，说不出来，这叫“哑”;领导基于你汇报上来的数据，或者张三李四告诉他的信息得出来的结论、作出决策，跟真实的情况相比是不准确、不及时的，这叫“傻”。所以，企业要从“治聋治哑”开始。
