说起公司，她目光坚定：“我们是一家专注于工业零部件领域的产业链综合服务平台，为制造业的转型升级提供助推服务。我要打造中国制造业领域的‘工业大众点评’，我要让中国制造业有成长空间的中小企业借钱不再成为难事！”
谈到团队管理，她理智冷静：“我会给每位下属足够的发展空间，我希望他们每个人在自己的领域都是最棒的。我希望有一天全世界的知名企业都来我的团队‘挖墙脚’，而我将用我的商业模式和人格魅力留住他们。”
提及创业梦，她“霸气”的无可比拟：“我辞掉优厚的外企高管待遇选择创业，并不是因为海尔愿意给我投资，而是我已经有了完整的创业目标与路径，而我们的想法不谋而合。除了我自己，没人‘挖’得了我，以及我的团队！”
她，就是HAIZOL海智在线的创始人&CEO佘莹，一个智慧与美貌兼备，点燃机械王国激情的80后企业家。
“我们要做有价值的信息提供者。”
2015年11月20日，佘莹和她的团队创立了HAIZOL海智在线，他们致力于打造一家专注于工业零部件领域的产业链综合服务平台。
工业零部件在制造业领域占有举足轻重的地位，中小型企业是工业零部件生产、加工和组装的聚集地。佘莹和HAIZOL团队中的大部分人都实地拜访过许多中小型企业的工厂，他们深知中国大部分中小型工厂面临着同质化严重，业务定位不明晰，竞争壁垒过高等一系列问题，换句话说，很多中小型工厂的“痛点”是缺订单、缺钱、缺设备、缺管理。
在佘莹看来，很多的工业领域B2B平台做的事情仅仅是信息门户，可这些对于处于困境、四面楚歌的中小型工厂来说还远远不够。“我们要做的是在采购商和供应商之间架设一座桥梁，这个桥梁不仅仅是解决工厂的订单问题，也要解决双方共同的信任问题。”佘莹说道。为此，HAIZOL团队了构筑了一个“工业领域大众点评”的理念。正如人们使用“大众点评”选择有信用的用餐地点一样，在海智在线的平台上，来自全球的采购商可以通过线上信誉系统、真实的采购交易评价，选择符合自己要求的供应商。
“我们要做有价值的信息提供者。”佘莹女士告诉记者，“我希望未来海智在线能够成为制造业的谷歌，零部件工厂的所有问题，都可以在海智在线的平台上解决，比如订单问题、账期问题、设备问题、原材料及物流问题、金融问题等等，海智在线就是堵住中小型工厂‘四面漏风’现状的‘利器’。”为此，佘莹换了一种更为形象而生动的说法：海智在线不仅要成为全球零部件采购和供应商之间的“红娘”，还要在双方缔结姻缘之后，做好“婚姻家庭指导师”，让买卖双方都能够经营好持久幸福的“婚姻生活”。
“我们觉得海尔就是一个造梦者的天堂。”
“我在原来的外资公司工作了大概6年半，从基层员工做起，然后到主管，到总监，最后做到亚太区CEO。但我始终不甘于这样按部就班地在职场上晋级，而是想通过打造‘海智在线’这样的互联网平台，来实现自己‘制造梦’。虽然我在原来的公司也谋求过合作，有过一些洽谈，但是始终觉得没有足够的空间让我发挥。更幸运的是，当我决定要出来创业的时候，我将自己的创业目标还有实现路径告诉与我共事多年的整个管理团队，没想到他们全部追随，不分年龄，不分国籍。”谈及创业团队，佘莹颇为自豪。
一个所向披靡的团队，一个能够极致发挥的舞台，这或许就是创业者最渴望的两件事。佘莹告诉记者，她非常感谢海尔集团的平台，也非常欣喜地看到海智在线能够在海尔的平台上一点点成长起来。曾经也有其他的上市公司希望能够投资海智在线，可佘莹最终选择了海尔，她认为海尔最吸引她的不仅是丰富的资源，最重要的是其自由的创业机制。
“海尔对我们创业者来说，就是一个创造梦想的地方。每天，我们都会感觉到梦想离自己更近了一步。目前海尔的机制和管理理念，孵化创业平台的设想，我觉得都跟我们团队的理念非常接近。”佘莹对海智在线的未来充满信心。她一再表示，立足全产业链，充分利用互联网这样的媒介和工具，为供求双方提供全方位服务，助力产业发展才是海智在线的根本。
“没有做推广，没有花一分钱，我们的点击率一周就突破4万。”
“产业为本，互联网搭台，金融唱戏，实现跨界融合，才是助力产业升级的必由之路。”在谈到海智在线未来发展的路径，佘莹这样告诉记者。
为了让这句抽象的概念注入灵动的说服力，佘莹讲述了一个海智在线的案例：“从去年10月份公司初创的时候开始，我们的团队大概花了一个月的时间，快速地建立了一个海智在线的资讯板块——海智学院，希望打造一个工业零部件领域最专业的知识学习与技能分享平台。海智学院里有个叫海智访谈的版块，专门采访这个行业的大咖，让他们讲述自己这么多年在制造业的所见、所闻、所感。创办这个栏目是因为我们接触过这个行业里很多有想法的人，他们几十年一直专注在制造业，懂得这个行业的痛点，对如何推动行业发展也有自己的见解，但目前市面上还没有一个专业的渠道让这些思想传递。所以，海智在线从成立之初就希望打通一条学习的管道，为业内人士提供交流的机会，助力制造业人士开拓视野，为行业开拓出新的局面。比如我们访谈了很多来自全球有采购实权的采购总监，采访他们如何从低层员工成为采购总监，甚至做到手握几十亿、上百亿的采购额。我需要他们用自己的亲身经历来说明，像他们这些身处金字塔顶端的企业更青睐哪种类型的中小型工厂，如何选择自己的合作伙伴。实际上，这些手握实权的采购商们恰恰是中国零部件工厂想要去接触，但又求而不得，甚至是没有机会接触到的人群。
这个板块推出来之后，大约用了一周的时间，我们几乎是破了互联网这个行业的记录。没有做推广，没有花一分钱，我们的点击率突破4万。从行业的专业领域来看，这个点击率还是比较罕见的。”
佘莹认为，深入产业，解决订单、资金、信息和社群等采购实际问题，改革原有的产业结构，运用“互联网+”的思维解决遇到的各种信任、沟通问题。海智在线的未来发展将以海尔的平台为通道，激活产业发展机体，最终让业内“资深的采购圈”实现生态融合、跨界共享，这才是海智在线助力产业升级的必由之路。
制造业，一直被大众认为是男性的王国，毕竟机械、设备、零部件这一系列冷冰冰、散发金属气息的物体很难和一位美女联系在一起，可偏偏佘莹就用她的睿智与霸气带领着HAIZOL团队闯入了这样的一个机械王国，用他们的激情与智慧为机械王国的未来设计了一幅充满无限可能的蓝图，“互联网+制造+金融”的传奇即将在HAIZOL海智在线一一上映。
谈到团队管理，她理智冷静：“我会给每位下属足够的发展空间，我希望他们每个人在自己的领域都是最棒的。我希望有一天全世界的知名企业都来我的团队‘挖墙脚’，而我将用我的商业模式和人格魅力留住他们。”
提及创业梦，她“霸气”的无可比拟：“我辞掉优厚的外企高管待遇选择创业，并不是因为海尔愿意给我投资，而是我已经有了完整的创业目标与路径，而我们的想法不谋而合。除了我自己，没人‘挖’得了我，以及我的团队！”
她，就是HAIZOL海智在线的创始人&CEO佘莹，一个智慧与美貌兼备，点燃机械王国激情的80后企业家。
“我们要做有价值的信息提供者。”
2015年11月20日，佘莹和她的团队创立了HAIZOL海智在线，他们致力于打造一家专注于工业零部件领域的产业链综合服务平台。
工业零部件在制造业领域占有举足轻重的地位，中小型企业是工业零部件生产、加工和组装的聚集地。佘莹和HAIZOL团队中的大部分人都实地拜访过许多中小型企业的工厂，他们深知中国大部分中小型工厂面临着同质化严重，业务定位不明晰，竞争壁垒过高等一系列问题，换句话说，很多中小型工厂的“痛点”是缺订单、缺钱、缺设备、缺管理。
在佘莹看来，很多的工业领域B2B平台做的事情仅仅是信息门户，可这些对于处于困境、四面楚歌的中小型工厂来说还远远不够。“我们要做的是在采购商和供应商之间架设一座桥梁，这个桥梁不仅仅是解决工厂的订单问题，也要解决双方共同的信任问题。”佘莹说道。为此，HAIZOL团队了构筑了一个“工业领域大众点评”的理念。正如人们使用“大众点评”选择有信用的用餐地点一样，在海智在线的平台上，来自全球的采购商可以通过线上信誉系统、真实的采购交易评价，选择符合自己要求的供应商。
“我们要做有价值的信息提供者。”佘莹女士告诉记者，“我希望未来海智在线能够成为制造业的谷歌，零部件工厂的所有问题，都可以在海智在线的平台上解决，比如订单问题、账期问题、设备问题、原材料及物流问题、金融问题等等，海智在线就是堵住中小型工厂‘四面漏风’现状的‘利器’。”为此，佘莹换了一种更为形象而生动的说法：海智在线不仅要成为全球零部件采购和供应商之间的“红娘”，还要在双方缔结姻缘之后，做好“婚姻家庭指导师”，让买卖双方都能够经营好持久幸福的“婚姻生活”。
“我们觉得海尔就是一个造梦者的天堂。”
“我在原来的外资公司工作了大概6年半，从基层员工做起，然后到主管，到总监，最后做到亚太区CEO。但我始终不甘于这样按部就班地在职场上晋级，而是想通过打造‘海智在线’这样的互联网平台，来实现自己‘制造梦’。虽然我在原来的公司也谋求过合作，有过一些洽谈，但是始终觉得没有足够的空间让我发挥。更幸运的是，当我决定要出来创业的时候，我将自己的创业目标还有实现路径告诉与我共事多年的整个管理团队，没想到他们全部追随，不分年龄，不分国籍。”谈及创业团队，佘莹颇为自豪。
一个所向披靡的团队，一个能够极致发挥的舞台，这或许就是创业者最渴望的两件事。佘莹告诉记者，她非常感谢海尔集团的平台，也非常欣喜地看到海智在线能够在海尔的平台上一点点成长起来。曾经也有其他的上市公司希望能够投资海智在线，可佘莹最终选择了海尔，她认为海尔最吸引她的不仅是丰富的资源，最重要的是其自由的创业机制。
“海尔对我们创业者来说，就是一个创造梦想的地方。每天，我们都会感觉到梦想离自己更近了一步。目前海尔的机制和管理理念，孵化创业平台的设想，我觉得都跟我们团队的理念非常接近。”佘莹对海智在线的未来充满信心。她一再表示，立足全产业链，充分利用互联网这样的媒介和工具，为供求双方提供全方位服务，助力产业发展才是海智在线的根本。
“没有做推广，没有花一分钱，我们的点击率一周就突破4万。”
“产业为本，互联网搭台，金融唱戏，实现跨界融合，才是助力产业升级的必由之路。”在谈到海智在线未来发展的路径，佘莹这样告诉记者。
为了让这句抽象的概念注入灵动的说服力，佘莹讲述了一个海智在线的案例：“从去年10月份公司初创的时候开始，我们的团队大概花了一个月的时间，快速地建立了一个海智在线的资讯板块——海智学院，希望打造一个工业零部件领域最专业的知识学习与技能分享平台。海智学院里有个叫海智访谈的版块，专门采访这个行业的大咖，让他们讲述自己这么多年在制造业的所见、所闻、所感。创办这个栏目是因为我们接触过这个行业里很多有想法的人，他们几十年一直专注在制造业，懂得这个行业的痛点，对如何推动行业发展也有自己的见解，但目前市面上还没有一个专业的渠道让这些思想传递。所以，海智在线从成立之初就希望打通一条学习的管道，为业内人士提供交流的机会，助力制造业人士开拓视野，为行业开拓出新的局面。比如我们访谈了很多来自全球有采购实权的采购总监，采访他们如何从低层员工成为采购总监，甚至做到手握几十亿、上百亿的采购额。我需要他们用自己的亲身经历来说明，像他们这些身处金字塔顶端的企业更青睐哪种类型的中小型工厂，如何选择自己的合作伙伴。实际上，这些手握实权的采购商们恰恰是中国零部件工厂想要去接触，但又求而不得，甚至是没有机会接触到的人群。
这个板块推出来之后，大约用了一周的时间，我们几乎是破了互联网这个行业的记录。没有做推广，没有花一分钱，我们的点击率突破4万。从行业的专业领域来看，这个点击率还是比较罕见的。”
佘莹认为，深入产业，解决订单、资金、信息和社群等采购实际问题，改革原有的产业结构，运用“互联网+”的思维解决遇到的各种信任、沟通问题。海智在线的未来发展将以海尔的平台为通道，激活产业发展机体，最终让业内“资深的采购圈”实现生态融合、跨界共享，这才是海智在线助力产业升级的必由之路。
制造业，一直被大众认为是男性的王国，毕竟机械、设备、零部件这一系列冷冰冰、散发金属气息的物体很难和一位美女联系在一起，可偏偏佘莹就用她的睿智与霸气带领着HAIZOL团队闯入了这样的一个机械王国，用他们的激情与智慧为机械王国的未来设计了一幅充满无限可能的蓝图，“互联网+制造+金融”的传奇即将在HAIZOL海智在线一一上映。
