如果说自动化设备是表皮，专业人才是血液，那么流程制度就是制造型企业的骨头了。格兰仕的彻底升级，深入到骨髓。
在工业4.0、智能化、互联网＋等概念满天飞的大环境下，作为家电业从“中国制造”走向“中国智造的”排头兵，格兰仕大干快上推动转型升级，没有盲目跟风，而是坚持走自己的实干创新之路。
“与其走一种简单粗放的兼并收购路线，不如花代价去引进一流人才、一流的装备”。在深度转型、彻底升级的前进道路上，格兰仕的选择是，以“努力，让顾客感动”为中心点，以精品战略、消费升级为抓手，将有限的资源首要投放到一流人才和自动化装备上，力求机器和人的转型升级都一步到位。
自动化升级
“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”在格兰仕集团总裁梁昭贤的带领下，格兰仕坚定不移地走向了自动化工厂。
继前两年打造行业领先的洗衣机、洗碗机自动化生产线，今年7月，格兰仕又斥资数千万元，引进了全球第一条微波炉自动化装配生产线。据透露，全新的自动化生产线最高日产智能微波炉5000台，生产效率比传统生产线提高38％，产品直通率超过99％。10月25日，格兰仕又宣布与世界最大工业机器人品牌发那科达成战略合作伙伴关系，计划共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。
专业人才升级
在大手笔投入专业自动化设备的背后，格兰仕在人才的培养和引进上同样不惜代价。
“真正的工业革命，还是要从最基础的环节开始，没有一流的技工，就没有一流的产品。”梁昭贤指出，我们今天谈转型升级也好，谈工业4．0也好，基层的技工人才是基础也是关键。随着全球最先进的洗衣机、微波炉、电蒸炉、洗碗机等自动化装备引进工厂，这些家电领域里最好的技工人才也开始向格兰仕聚集。
“转型升级，人才是前提，也是关键。硬件可以花钱去买，软实力、关键技术、核心产业不可能花钱买得到。”梁昭贤表示，要把全球顶尖的人才吸引过来，让格兰仕从一个家电制造中心变成一个研发和智造中心，再去引领整个产业再发展、再升级。
从去年开始，梁昭贤不单是格兰仕集团的总裁，还兼任了人力资源部长，“企业要取得新的成功，一两个人是办不到的，必须打造一个梦团队”。
流程制度升级
如果说自动化设备是表皮，专业人才是血液，那么流程制度就是制造型企业的骨头了。格兰仕的彻底升级，深入到骨髓。
格兰仕洗衣机智造本部，整体呈“田”字形布局，纵向为自动化生产线，横向为自动化运输线，组成一个智能高效的生产网络。与传统工厂不同的是，置于空中的自动化运输线几乎贯穿于整个生产流程，不仅降低了零部件的磨损率，还大大提高了运输效率，确保产品的质量。
为了让全产业链上下游有效联通，在加快完成核心产业的自动化改革的基础上，格兰仕正在着手布局工业互联网。通过“G＋智慧家居”，让消费者、研发者、供应者有效连接，通过从生产者到消费者的有效互动，实现从装备到产品、从产品到品牌的价值流动。
格兰仕总裁梁昭贤谈转型
1.格兰仕整体的发展战略逻辑是，先生存，后发展，再领先。
转型是一个必然。转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的转变，必须全面推动。升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种延伸和沟通。
格兰仕的转型，重点是提高生产力，快速实现快速生产，要走出一条差异化道路。
2.一个幸福家庭，妻子、孩子、房子、车子、电子，如果少了一个都不是幸福家庭。
格兰仕认准了家电。格兰仕只能够是聚焦、聚焦、再聚焦，专注、专注、再专注。
3.做制造，第一是品质，第二是品质，第三是品质，要精益求精，要做出高水平的产品，做出让消费者感动和尖叫的产品。
4.全面网络化，全面数据化，全面可视化，全面智能化，这是一个发展趋势。
工业企业要加上互联网，首先就是要有工匠精神，要做最高端的产品，最好品质的产品，立足产品端和用户端，做出用户最好体验的产品。
目前，很多电子商务都靠烧钱来去引流，大部分都在亏损，我们不能走这样的路，必须找到差异化道路，互联网不能靠烧钱烧出来。
