晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司坚持转观念、强管理，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，采取严格资金预算管理，严控成本支出、压降库存等措施，有效控制经营风险，降低运营成本。

4月18日，晋能控股煤业集团有限公司(简称“晋控煤业集团”)发布公告称：公司已选举李学慧为公司董事长;王存权不再担任公司董事长职务。

4月15日，是第八个全民国家安全教育日，为进一步强化公司干部职工总体国家安全观，增强防范和抵御安全风险能力。近日，晋能控股煤业集团白洞矿业公司深入开展全民国家安全教育日主题宣传活动，在公司上下营造了维护国家安全的浓厚氛围。

“今天我们的任务是对变压器进行预试、调整变压器定值等，大家要严格按照工作票进行作业，注意自我安全防护…”3月14日，晋能控股装备制造集团供电分公司成庄工区110KV站站长谢弯弯站在班前会交代工作任务、技术措施和安全措施。春检以来，供电分公司对所辖线路和设备进行全方位、多维度的“问诊把脉”，把精、严、细、实的工作思路贯穿春检全过程，牢牢守住安全生产“生命线”，进一步提升设备健康水平。

晋能控股集团大同机电装备公司党委深入贯彻落实党的二十大精神，围绕集团公司“12610”党建工作要求，聚焦主责主业，强化担当作为，着力以高质量党建引领高质量发展。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。今年以来，晋能控股南煤集团孙家沟煤矿在全面推进集团公司“12610”党建工作的基础上，结合自身实际，紧紧围绕企业高质量发展大局，以党的政治建设为统领，在以高质量党建引领国有企业高质量发展方面进行了有益探索，全面推行“旗牌星”联创联动主题实践活动，构建“同频共振”基层党建工作模式，有效破解党建与发展“两张皮”的问题。

近日，晋能控股煤业集团同忻煤矿关于“回采巷道切顶卸压关键技术研究与应用”的案例被中煤协会发布的《煤炭行业标杆蓝皮书(2022)》收录其中。

抓党建就是抓发展，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。晋能控股装备制造集团各级党组织不断强化政治引领，聚焦做实做优，结合本产业、本系统、本单位实际，持续推进党建与生产经营工作深度融合，夯基固本，推动企业内涵式高质量发展。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入贯彻落实晋能控股集团二届一次职代会“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，多措并举推动提质增效工作，助推企业高质量发展。

晋能控股煤业集团白洞矿业公司围绕全面建设清廉国企，充分发挥党委的主体责任和纪委的监督责任，扎实推进党风廉政建设，为企业营造风清气正的发展环境。

据初步统计，煤炭领域有12人当选十四届全国人大代表、政协委员。

过去，山西省大同市天镇县给人的印象就是“穷”。汉、北魏、明三个时代的长城像一段风干的历史留在了天镇，而逯家湾镇永嘉堡村最近被评为“中国传统村落”，这是乡村振兴的最新成果。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂结合当前安全生产形势，以严格落实集团公司“136”安全管理模式为主线，瞄准新定位、列出时间表、画出路线图，统筹兼顾抓好落实，推动安全生产长治久安。

晋能控股煤业集团白洞矿业公司以全面建设清廉国企为目标，积极探索新时代党风廉政建设路径，持续深化“三不”一体推进，为企业全方位高质量发展提供坚强纪律保障。

一年来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终坚持以效益为中心，按照契约化管理要求，从实际出发，广泛开展节支降耗、清仓利库、修旧利废等活动，打好挖潜、降本、提效组合拳。