晋能控股集团
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禅房山下筑牢国企防疫屏障 ——晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司群防群控抗疫纪实
2020年，公司着力打赢疫情防控和复工复产两场战役，实施“一盘棋、一张网、一张表、一面旗、一颗心、一股劲”“六个一”工作法，迅速形成全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的有力局面，得到属地政府和集团公司充分肯定。
12-07
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂 多措并举筑牢安全生产坚实防线
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实集团公司安全生产各项工作部署，早谋划、细部署，把安全生产责任明确到岗、细化到人，层层落实，从严从实抓好安全生产各项工作，切实筑牢安全生产坚实防线。
11-23
晋能控股集团大同机电装备公司抓实“三基”建设 夯实安全基础
晋能控股集团大同机电装备公司深入贯彻落实全国、山西省以及晋能控股集团安全生产电视电话会议精神，扎实推进安全生产“基层、基础和基本功”建设，坚持落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质并重，坚决守牢安全发展底线。
11-04
晋能控股煤业集团白洞矿业公司“多举措”夯实疫情防控堤坝
连日来，面对疫情形势出现的新变化，晋能控股集团白洞矿业公司迅速落实省、市及集团公司疫情防控部署最新要求，通过强化宣传、管理、联防等有效措施，夯实疫情防控堤坝。
10-10
晋能控股集团大同机电装备力泰公司立足“三精”思路 强化班组建设
晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、制度管理等为重点，深入推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，确保安全生产。
09-20
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂强化人才队伍建设
晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂大力实施“人才兴企”战略，进一步强化和完善企业人才储备和人才梯队建设，通过“搭台子”“结对子”“造册子”深入推进人才培育工作，努力做到育才有舞台、聚才有方法，为企业高质量发展提供人才支撑。
09-20
晋能控股装备制造集团： 多措并举 向管理要效益
做企业必须讲效益，精益管理是促进企业从要素驱动向创新驱动转型的重要手段，是企业高质量发展过程中的有力抓手。晋能控股装备制造集团各单位将精益管理作为推动企业转型升级的“基础课”“必修课”，以低成本投入获得高质量发展，多措并举向管理要效益。
09-16
晋能控股煤业集团白洞矿业公司加强节前警示教育 筑牢节日廉洁防线
中秋、国庆将至，为深入贯彻落实中央八项规定精神，进一步增强党员干部廉洁自律意识，筑牢节日廉洁防线，晋能控股煤业集团白洞矿业公司以“三个一”活动为载体，积极营造节前廉洁氛围。
09-13
晋能控股煤业集团白洞矿业公司立足 “三大模式”党员干部素质
为持续提升党员的思想高度和政治素质，推动党建工作取得新的发展和进步，晋能控股煤业集团白洞矿业公司党委通过“学、练、评”三大模式，铸造干部队伍过硬本领，助推公司党建工作再提升。
09-13
晋能控股煤业集团四台矿发挥青工生力军作用 助推企业高质量发展
晋能控股煤业集团四台矿围绕安全生产、创新创效目标，通过加强青年理论学习、完善人才培养机制，提高广大青工的综合素质，充分发挥青工的生力军作用，为企业高质量发展增添动能。
09-13
晋能控股煤业集团四台矿深挖降本潜力 激活提质增效动能
晋能控股煤业集团四台矿针对近来煤炭产销价格下降、成本上升的趋势，认真贯彻落实集团公司相关会议部署，凝聚思想共识，明确目标任务，量化指标考核，深挖降本潜力，激活提质增效动能，确保季度、年度目标任务如期实现。
09-13
集团公司： 落实主体责任 科学精准防疫
当前，我省疫情多地散发，应急处置处于紧迫而关键的时期。面对严峻的疫情形势，晋能控股装备制造集团上下切实提高政治站位，强化思想认识，严格落实上级及属地各项防控措施，充分估计风险和不确定性，压实责任，主动作为，坚决守牢疫情防控线。
09-07
晋能控股煤业集团白洞矿业公司研发改进风门闭锁装置
该装置使用后，不仅增强风门的稳定性，降低了维修率，为公司节约了大量成本，提高了经济效益，还实现了“一通三防”工作的本质安全通风，对防止瓦斯事故的发生起了非常重要作用。
09-07
晋能控股煤业集团四台矿 “红色引擎”激活发展新动能
晋能控股煤业集团四台矿党委牢牢把握新时代党建工作总体要求，坚持党的领导，加强党的建设，不断提高服务水平，强化监督执纪，发挥党委的领导核心和政治核心“红色引擎”作用，坚决做到“两个一以贯之”和“四个坚持”，激发矿井“红色动能”，助推企业高质量发展。
08-15
晋能控股集团有限公司是同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心，组建成立的企业。
