由晋能控股装备制造集团为煤业集团王家岭煤业量身打造、设计生产的首套智能化大采高综采成套设备，历时三个月紧张的设计制造、检验试验、组装调试，于10月16日成功完成地面试运转。晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌参加联合试运转启动仪式，煤业集团副总经理张勇，电力集团副总经理陈建全，晋能控股装备制造集团副总经理李永雷以及晋能控股集团、煤业集团、电力集团、晋能控股装备制造集团和王家岭煤业等相关人员参加仪式。

勠力同心、握指成拳，战胜艰难险阻;团结一致、万众一心，奋进宏伟目标。

今年以来，晋能控股集团在持续抓好传统销售工作的同时，充分发挥中国太原煤炭交易中心有限公司的品牌效应，瞄准“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”，积极探索“互联网+煤炭”的销售办法，全面推进统一上线交易工作，在市场博弈中实现效益最大化。上半年，晋能控股集团煤炭销量完成2.83亿吨，同比增加16.1%。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

在庆祝中国共产党成立100周年大会上，习近平总书记再次强调推进科技自立自强，为科技创新确立发展方向、指明奋斗目标。晋丰公司以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，发挥党建引领作用，助推科技创新发展，聚焦安全环保提升、系统优化升级，把学习成果转化为创新成效，为实现降本增效、推动高质量发展提供强大动力。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

将一项工作做到极致，靠的是用心;将锅炉运行做到万无一失，靠的是过硬的本领;让班组变得优秀，靠的是榜样的力量，平凡、奉献、敬业、热心，将这些特征都加起来，就是华昱公司热电车间班长刘毅。

前不久，曹敏行在全国煤炭行业的技能大赛上获得采巡检工金奖，心里很感慨。32岁的他工作7年了，是晋能控股集团塔山煤矿智能综放工作面建设的参与者。3年前，他的岗位还不叫巡检工，而是“支架工”。

今年的500强榜单里，排名前五的企业中中国企业占三家，分别为：排名第二的国家电网有限公司、排名第四的中国石油天然气集团有限公司、排名第五的中国石油化工集团有限公司。而中国南方电网公司今年升至91位。在五大发电集团当中，国家能源集团排名最高，位居101位。

氨是化肥工业和基本有机化工的主要原料，合成氨的生产过程也是造成环境污染的源头之一。据统计，目前我国氮肥行业仍有近2000万吨/年的常压间歇固定床煤气化工艺生产装置能力，约占总生产能力的40%，其生产过程产生大量 “三废”污染物。2021年，“碳达峰、碳中和”被写入政府工作报告，并强调“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”，碳中和转型的道路正在开启，合成氨行业的环保改造也成为相关企业的关注焦点。

今年上半年，晋能控股集团煤炭产量完成1.75亿吨，同比增加10.8%;煤炭销量完成2.83亿吨，同比增加16.1%;发电量完成382.67亿千瓦时，同比增加12.8%;装备制造产值完成40.5亿元，同比增加110.4%。

近日，晋城地区降雨增多，给企业的防汛工作带来了很大压力，华昱公司结合公司实际从加强学习、信息共享、雨季“三防”应急预案启动、消除隐患等方面做足、做细工作。

子特别小，能量特别大;对待工作兢兢业业，精益求精，是一个技术过硬的“行家里手”;对待职工关怀备至，亲切和蔼，是一名热心细心的“知心大哥”。这是郭海波给大家留下的印象。

“走出去”是培育企业发展新优势，增强企业核心竞争力，促进企业发展方式实现根本性转变的关键一招。装备制造集团作为晋能控股集团三大板块之一，整合重组之后，企业发展、定位、方向，都有新的变化，集团公司大力实施“走出去”战略，以“走出去”方式，让广大干部职工开拓眼界，开阔胸怀，统一思想，转变观念。

晋能控股装备制造集团煤化工板块严格按照晋能控股集团碳达峰、碳中和相关安排部署，在推进环保项目、应用环保技术、完善环保制度上布局发力，以一系列务实举措助力节能减排、降耗增效，勇做碳达峰、碳中和的“行动派”。