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  • “维维豆奶”为何十六年原地还在踏步?

    鉴于多年来产业不相关多元化的扩张教训,维维股份提出新战略,即围绕农业产业走纵向多元化之路。然而,这条路也依然难关重重。维维豆奶,欢乐开怀,但豆奶大王维维股份怎么也乐不起来... 2016-12-19
  • 当务之急最应做好工业2.0和3.0

    最近一段时间,媒体报道和政府文告上出现很多新名词,如工业4 0、大数据、互联网、物联网、智能化、云计算等等,各种各样的风吹来吹去,大家也许有一点迷失方向,不知道自己的企业这... 2017-02-24
  • 复星的全球合伙人选拔条件:必须呈现企业家状态

    值得关注的是,此次宣布推行全球合伙人,复星集团董事长郭广昌特别强调要学习高盛的精英文化。众所周知,创立于1869年的高盛集团就用合伙人机制很好地带动了企业的发展。在该机制... 2017-02-24
  • 人工智能可以帮你做决策 但要小心机器也会偏心眼

    随着人工智能的普及,自动化决策已经从高不可攀的先进工具,即将演变为企业进行业务分析的常规化用品。很多企业已不再满足于仅通过整合数据进行市场分析与趋势预测,它们希望进一... 2017-02-24
  • 丰田模式那么苛刻 为什么反而更能激发创新?

    说起丰田,如果还有什么比它的那些畅销车型更经典,那就非丰田的精益生产理论莫属了。只要你对管理有所涉猎,就一定会对这个名词不陌生。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概... 2017-02-24
  • GE、百事等最会赚钱的公司是怎么样挑选CEO的?

    对于任何一家公司,关于领导力有两条颠扑不破的真理:1、领导力很重要;2、领导力的持续性很重要。改革开放近40年了,很多中国企业家正面临着挑选接班人的难题,如何解开这个难题?《高... 2017-02-24
  • 管理者最该向乔布斯学的是——“玩具思维”

    从工具思维到玩具思维我们能感受到,今天的商业世界已经发生了天翻地覆的变化。而这一变化的引领者之一就是苹果的创始人乔布斯。正是乔布斯,率先将IT公司板板正正、技术参数满... 2017-02-24
  • 走出国门的中国企业 怎样才能活的精彩

    中欧国际工商学院编者按:近年来,随着国家经济的发展,中国企业投资海外的热情高涨。从吉利收购沃尔沃,到美的收购库卡,再到万达收购传奇影业,企业并购已经成为企业扩张壮大的有效方... 2016-12-14
  • “双边市场”都还没搞懂?就别妄想从平台经济中赚到钱喽

    1996年,全球市值排名前十的公司当中,大部分来自制造业和资源采掘行业。十年后的2006年,花旗、美银、汇丰等大银行排在了榜单靠前的位置。二十年后的2016年,苹果、微软、谷歌、腾... 2017-02-24
  • 张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首

    智能制造是未来世界范围内制造业的重要方向。我认为,智能制造绝不是简单地设计一个智能设备、建立一个无人工厂、产出一个智能化产品,它是一个体系,一个系统。因此,海尔必须要探... 2017-02-24
  • 企业为什么更需要比尔·盖茨这类内向型CEO?

    我们的世界很明显更推崇外向的人——从小组学习式的课堂到开放计划的办公室有无数的会议,仿佛工作的质量就取决于嗓门的大小。人们通常认为,社交能力对于领导者来说就像必须经... 2017-02-24
  • Google、星巴克、宜家……原来大牌都是这样起名字的!

    Apple在一次采访中,史蒂夫乔布斯表示他当时在尝试只吃水果的一种饮食方法(乔布斯在很长一段时间都是一名严格的素食主义者,他的同事说他曾经只吃胡萝卜吃到脸都是橙红色),而且恰... 2016-12-12
  • 从回力到WARRIOR 老国货是怎么活到现在的?

    老国货的复兴之路虽然面临很多问题,但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。回力近年来的发展,对于那些已淡出人们视线、活得并不轻松的老品牌来说,有着普适的参考价值。... 2017-02-24
  • 别小看了中国式管理 尤其是推动创新的即兴策略

    托马斯·豪特(Thomas Hout)和大卫·迈克尔(David Michael)曾写过一篇探讨中国本土民营企业管理模式的文章,题目为《中国式管理新路》(A Chinese Approach to Management)。在文中,有... 2017-02-24
  • 大白兔奶糖如何拥抱年轻人?快来更新你的品牌定位理论

    如果说,定位(理论)有什么局限的话,那就是:第一,要与时俱进,动态发展。其实定位(理论)的提出者里斯、特劳特也是要强调动态的。比如一些老品牌,不能是50年前是这样,到今天仍然不变。老品... 2016-12-12