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当前位置:首页 > 商业与管理
  • 富可敌国却不在富豪榜上 塔塔140多岁秘诀是什么?

    Tata是印度最古老也最富有的家族之一,但它早已超越家族企业概念,成为印度最强有力的商业符号。编者按:印度第一大商业家族塔塔集团(Tata Group),拥有140多年的历史,涉及七大业务领... 2016-12-26
  • 你的企业有没有被这八大管理理论误导过?

    乱贴标签不仅混淆视听,也导致浅层次竞争和社会资源极大浪费在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。一、... 2016-12-26
  • 曹德旺还没说明白的三个问题

    既然我们能为华为在全球的崛起而欢呼,为什么我们没有耐心等一下福耀玻璃?复旦管院编者按:福耀集团董事长曹德旺最近在接受媒体采访时说,已经计划花10亿美金去美国建厂,继续做汽车... 2017-02-24
  • 个性化定制也许是个坑 靠它赚钱要谨防三大风险

    随着人们生活水平的不断提高,市场需求也不断分化,从大众消费转向个性消费已成大趋势。围绕这一趋势,私人定制也不仅仅是一部贺岁电影,更不再只是土豪们的专属游戏,现已成为一种生... 2016-12-26
  • 智能理财界现已出现“华尔街之狼”

    如果你看过《华尔街之狼》,一定会对莱昂纳多饰演的股票经纪人乔丹·贝尔福特(Jordan R Belfort)印象深刻。他西装笔挺、自信从容,侃侃而谈间,以自己掌握的金融界权威资讯征服了... 2016-12-26
  • 牛顿其实是一位管理学家

    他伪装成了物理学家,在我们的教科书中存在了很长时间。被苹果砸了头的英国著名学者艾萨克•牛顿(Sir Isaac Newton FRS)其实是个管理学家,在他的第一定律和第二定律中,对于组... 2016-12-26
  • 西门子和通用电气 谁将发展的更快?

    两家工业巨头都在低调地进行着公司历史上最深刻的变革——从机器制造商到完全数字化企业的转变。6月份投入使用的西门子慕尼黑新总部办公楼距离老的总部办公楼很近——因为... 2017-02-24
  • 华为必选之路——参与生态系统的构建

    华为的三大生态理念:做大蛋糕、管理合作、利益分享。今年最热的词是虚拟现实、增强现实、人工智能(VR、AR、AI),其产业可能涉及百万家企业,各自争奇斗艳,而产生太平洋量的数据流,肯... 2017-02-24
  • 你怎么就创不出百亿元规模的大企业?

    你需要知道百亿元跟不到百亿元,它们之间最大的区别是什么。今天来参加我们闭门会议的各位朋友都是市值百亿元人民币的公司。那么,百亿跟不到百亿之间最大的区别是什么?企业从创... 2017-02-24
  • 人工智能已走到爆发性转折点 谁会是最大赢家?

    当技术创新与市场力量汇聚在一起时,便会创造出足以扭转整个行业局势的产品。自20世纪50年代有思想的机器诞生以来,软件开发人员一直在试图教会计算机如何像人类一样思考。然而... 2017-02-24
  • 企业为何死得越来越快 数字型公司反而更怕模仿者

    特斯拉、亚马逊的商业模式同时包含技术和实体产品,从而能有效抵御竞争者的威胁。1980年之前的公司,80%已不复存在,未来5年内可能还将有17%消失。这项数据经常在学术会议上出现... 2017-02-24
  • 中国企业家急需由套利型转变为创新型

    过去30多年,中国基本上都是套利型的企业家。一、从亚当·斯密——熊彼特模型看企业家精神今天我坦率告诉大家,大部分经济学家对于企业家精神是没有理解的,因为我们主流经济学里... 2016-12-20
  • “完美垄断”其实就是在分享经济的最理想状态

    每一家公司的商业模式都是垄断的,但它又有很多同行,大家互相竞争,给创新留下足够的空间。这种状态叫做完美垄断。编者按:我们曾推荐过不少关于分享经济(即共享经济)的文章,比如《平... 2017-02-24
  • 新手管理者应该需要完成哪些基本修炼?

    一、管理能力的背后是哪些具体能力?问:如何判断一个人是否具有管理能力?陈春花:其实这个话题有一点不好回答,为什么说不好回答呢?因为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。首... 2016-12-20
  • “创始人歪风”会将企业带入自由落体式危机当中

    贝恩公司在全球与很多大型公司开展合作,在这个过程中我们发现越来越多的困惑——很多企业在规模壮大以后,逐渐丧失了一些东西。我们专门分析了日本过去四十年的发展,像松下、索... 2017-02-24